近日，广告部传来捷报，截止到12月中旬，已足额完成2005年创收6个亿的任务，创造了一年增加一个亿，三年翻一番的经营业绩。同时，2006年的招商工作进展顺利，签订合同额5个多亿，达到任务量的80%。

　　每到岁末年初，都是广告部最忙活的时节，因为既要加快冲刺，圆满完成当年任务，又要定政策、跑客户、抓推广，做好来年的招商工作。早在9月份，高桂琴副台长就带领业务骨干研究第四季度的冲刺方案和2006年的招商政策。

　　面对2005年部分行业广告投放增长乏力，客户媒介策略更为理性的局面，而增收一亿的任务又必须完成，因而第四季度一开始就要开足马力，加快冲刺：首先充分利用国庆和中秋两节黄金消费时节，加大对月饼、酒类、旅游等行业的开发；其次，根据对客户心理和市场的准确分析，同时提高各时段广告的价格；三，加大对4A公司的公关力度，促进国际品牌客户追加投放；四，缜密研究媒介方案，帮助预付款客户尽快消化剩余款项。一项一项抓落实，一步一步稳推进，终于提前实现了既定目标。为集团成立三周年、两台合并三周年献上一份广告创收“翻一番”的厚礼。

　　岁月荏苒，时光如梭，拼杀在市场一线的广告人从来没有停歇的权利。成绩已留在背后，新任务是更大的挑战。一定要早动手早出击抢先机，更要认真调查研究，客观分析市场，科学制定招商政策。广告部将2006年指标、客户需求、对手策略、广告资源等因素统筹考虑，理性决策，10月中旬就制定了2006年的总体政策。并于25日在天津召开各频道总监参加的政策发布会，28日在西安广告节上全面推广天视形象，30日在北京钓鱼台国宾馆召开声势浩大的广告年会，明星助阵，年度颁奖，卫视播出，产生了巨大的影响。

　　宏观和强势的推广提升了天视的影响力，增强了客户加大合作的信心，整个11月份，广告部业务团队在高桂琴副台长的带领下分别奔赴上海、广州、重庆、北京、哈尔滨、长春、通化、沈阳等地，调研市场，走访企业，全面开展和客户一对一的沟通。

　　寒冷的12月份，广告部天天热火朝天，不仅实现了当月创收超月任务10%以上，2006年订单的签订更是让人兴奋：多个大客户投放增幅超过25%；稀缺和抢手资源公开拍卖超过标的一倍以上；体育频道签出3年战略合作的大订单……，截止到12月26日，签约合同达到5个多亿，达到全年任务的80%，为完成在高基数上增收一个亿的新任务打下了坚实的基础。