3月6日上午，天津广播电视电影集团管委会高凤俊主任和天津电视台万克台长到电视台广告部视察工作。广电集团成立以来，每年的初春，到广告部实地调研、指引方向、排忧解难成为集团领导的工作惯例。

　　会上，高桂琴副台长代表广告部向领导汇报了2006年年初的工作进展情况和全年的工作思路。业务一部、二部分别汇报了各自负责的频道经营、分管行业的市场特点和客户开发情况，并提出一系列保障完成任务的措施；卫视业务部分析了全国卫视的竞争情况和天津卫视的市场地位，提出了经营卫视的策略和举措。节目购销中心刘郡主任汇报了我台电视剧强势收视情况和2006年购买精品剧、加大节目销售的工作思路。

　　听了大家的汇报，万克台长给予了充分肯定，表示全台要大力支持广告创收工作，支持卫视频道改版，重金打造精品栏目和剧场，确保今年冲进全国前十。要求广告部和频道加强沟通，共同提高经营水平。

　　最后，高凤俊主任发表重要讲话，高度评价了广告部的工作，指出广告部是全集团核心支持部，充满激情、活力和创新精神，队伍进步很快，更有思想、更有理念、更有深度、更有招数。

　　高凤俊主任把广告部2005年卓有成效的工作概括成“三个注重、三个建立、三个形成”。“三个注重”：注重思想思路的不断调整和确立；注重电视品牌形象的树立；注重人才素质教育和提高。“三个建立”：建立了一套行之有效的管理体制；建立了一套灵活机动的价格体制；建立了一套科学合理的目标考核制度。“三个形成”：形成了激励竞争机制；形成了团队精神；形成了“一心一意谋发展、聚精会神搞创收”的态势。

　　高凤俊主任还针对我台广告经营的实际和电视广告发展的趋势，提出了六大经营策略。

　　第一、在市场营销由大众营销向目标营销转型的趋势下，构建广告目标营销策略，细分市场，为客户提供专业化服务；第二、坚持定性与定量相结合的原则，构建广告经营价格策略，制定不同时段、不同季节、捆绑式差异化广告价格；第三、根据媒体竞争的新形势，构建广电影响力策略，着力打造天津卫视频道，一手抓节目，一手抓覆盖，点面结合，使天津卫视成为第一名片，冲进全国前十。购买优质电视剧、重金打造品牌栏目和精品频道，全面提升电视影响力。第四、根据受众多样化的需求，合理配置广告资源，构建“全天候”电视广告编排策略；第五、事前、事中、事后评估相结合，构建广告效果研究评估策略，确保客户的投放实效；第六、善用辩证法，构建辩证电视广告经营策略，客观、辩证、全面开发利用媒体资源，为客户提供针对性、专业化服务。

　　高凤俊主任的讲话高屋建瓴、理论前卫、针对性强，与会人员深受启发。高桂琴副台长代表广告部、节目购销中心对领导的鼓励和指导表示感谢，表示将进一步深入学习讲话精神，结合工作实际，制定更加有效的落实方案，开拓创新、锐意进取、不辞辛苦、排除万难，力争圆满完成7亿的创收任务。