| 日前，节目购销中心汇聚精兵强将组成超强力购片军团，由云燕副台长亲自带队，于6月7日奔赴上海，开始了为期5天的第14届上海电视节之节目交易洽谈与合作会议。
这支“远征军”首先参加了先于上海电视节召开的“2008-2009电视剧项目推介会”，这是由首都广播电视节目制作协会组织发起的。在会上，云燕副台长代表天津台做了热情洋溢的发言，表达了天津电视台冲向市场、走向前沿、与公司加强联系、通力合作的意愿，在与会来宾中反响强烈。
随后，节目购销中心旋即转赴第十四届上海电视节。短短几日，节目购销中心已将几百部新片的信息掌握手中，并初步谈定了《中国往事》等几十部优秀电视剧的合作意向，已签约数达到14部。此过程中，令征战在前线的购片人员最印象深刻的几点：
一，大洗牌的电视剧市场
随着近年来电视剧市场的再趋成熟和各省市台对卫视的重点打造，电视剧市场益发呈现变幻莫测的特点。对于购片人员来说，相对前些年各省台纷纷有线、无线合并后、全国电视剧形成买方市场的“从容时日”，现今的市场已再度显出卖方市场的态势。
市场上比较有实力的剧作一般都采取了我台节目购销中心最早提出的“4＋X”发行模式，亦即，只发行4家上星台和有限几家(大多为8家以内)地面台，而非以往的各个省市台遍地开花、新剧总会找上门的状况。往往是一部剧仅在剧本或拍摄未完阶段，就已被闻风而至的各家卫视台和捷足先登的地面联合体“瓜分”殆尽。
一时间，整个电视剧市场硝烟四起，有些急功近利的制作公司携一些并非上佳的剧目，也颇有意浑水摸鱼，利用各家电视台急于抢购精品的心理，夸大剧作质量和收视预期，甚或在若干台之间煽动竞价，以得渔翁之利。这对我们购片人员的情报判别能力、项目评估能力都带来了极大的挑战。我中心人员凭借认真负责的工作态度，对事业执着忠诚的敬业精神，抓住可反映一个电视剧质量和效果的“蛛丝马迹”的些微信息，如导演、演员、剧情、出品方资质、异地收视评价等，在第一时间做出综合评估。在不错过信息源的前提下，根据我台的剧场定位、市场价格及自身实力、承受力，做出购买决策。
二，购销中心的策略职责
节目购销中心今年开始，主要承担全台地面各频道各大剧场的剧目采购。面对全国各大实力雄厚的卫视台、财大气粗的强势地面台及各种联合购片体的激烈竞争，面对良莠不齐的市场中的公司和浩如烟海的片目，要求节目购销中心既要保证我台卫视收视，不形成恶性竞争，又要保证地面各大剧场收视稳中有升。
我们与会的购片人员深感责任重大，在工作中要既注意开拓进取，争抢好剧精品，又要完善分寸把握，谨慎周密，始终把全台利益放在第一位。在洽谈中，我们注意不与卫视拼抢，坚持在卫视已经初选过筛的剧目中，根据各个地面剧场的不同定位，精心挑选符合受众细分目标的优质剧目。我们的目标，是与我台卫视一起、在不同的战线上共同努力，把天视份额这块蛋糕越做越大，从央视、其他卫视手中抢夺观众的注意力和业界影响力，而不能是我台内部消耗、此消彼长、对外零和。
三，那些马不停蹄的日夜
在7号开始的电视剧项目会上，京沪两地的上百家电视剧制作公司率先将123部精品电视剧资源进行了展示和推介，节目购销中心的业务骨干们对这123部电视剧进行了地毯式信息收集、汇总，并对多部精品剧进行了详尽了解和洽谈。刘郡主任一下飞机，就与先期到达的购销人员进行部门小组会议，及时了解会议的剧源情况，并分组进行看片及电视剧信息收集，初步确立了此次有购入价值的一批优质剧目。
在后来的上海电视节这场盛会上，千余部电视剧信息的洽谈与合作又全落在节目购销中心远征团队身上。5天中，前线购片人员基本没有走出过展厅和会议室。不是在各个展台周围捕捉前沿信息，就是与有购进价值剧目的发行人密密商谈。饭桌上更是商议合作的好时机，大家忙着聆听、交流、探询、思考，个个食不甘味。每晚走出最后一个客户洽谈场所、尘埃落定后，往往已过午夜。节目购销中心的人员顾不上休息，又聚集在主任房间，抓紧汇总一天来的信息，审看收到的新片样本，商量下一步的出击策略，在群策群力中碰撞出不少奇思妙想。当大家带着任务散去时，往往已是曙光初现的时分。这几天，我中心的购片人员可以说是没有吃饱过一顿饭，没有睡好过一宿觉。有我台地面各频道份额、收视的重任在肩，长期转战市场的眼光经验、职责操守在心，节目购销中心的工作人员为全台利益和天视形象，不辞辛苦，痴心不改，沐风栉雨，无悔前行。
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