| 进入秋季，天气逐渐凉爽，本以为今年的饮料市场也就会如此收场了。没想到，9月3号，饮料市场却爆出了今年最大的冷门。可口可乐旗下的子公司宣布以现金全资收购汇源果汁。
3号，已经停牌两天的汇源果汁在香港交易所发布公告，可口可乐将以现金全资收购汇源果汁所有已公开发行的股份。可口可乐给出的要约价是每股12.20港元，这个价格比汇源上周五停牌前的收市价4.14港元，溢价近3倍。如果交易完成，可口可乐将以179.2亿港元的价格喝下汇源果汁，大约相当于24亿美元。同时，汇源果汁撤销上市地位，董事长朱新礼可以获得74亿港元的股权出让款。不过可口可乐表示，如果收购成功也会继续保留汇源品牌和其现有的业务运营模式，朱新礼继续担任汇源果汁名誉主席。
目前，可口可乐公司已经取得汇源三个股东签署接受要约不可撤销的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和华平基金，这三个股东共占有汇源66%的股份。
可口可乐收购汇源是迄今为止，中国最大的一起外资全资收购案。根据新公布的反垄断法和系列条例，这项并购规模已经达到反垄断的审查条件。可口可乐方面表示，目前他们已经向我国商务部递交了并购申请材料。
对于这次并购，可口可乐和汇源方面都不予置评，表示“一切以公告为准。”老对手百事可乐也说，他们不对其他公司的并购事宜做出任何评论。
汇源果汁为何被可口可乐“喝掉”？
从公告上看，可口可乐喝下汇源果汁只用了两个月和179亿港元。那么，在今年6月份时，还声称要扛起中国果汁市场旗帜的汇源老总朱新礼，为什么要把被白手起家创建的汇源果汁拱手出让呢？公告一出，疑云重重。
汇源是朱新礼1992年在山东创办的，目前总资产为49亿元人民币，占据着中国42%的纯果汁市场份额和39%的中浓度果蔬汁市场份额。那么，寻找并购的原因就要从三大股东的态度上逐一分析了。首先是持股41.53%的汇源控股董事长朱新礼。一直以来，汇源的每次成长都伴随着并购，最近6年它有3次并购经历。2001年，一心做大汇源的朱新礼与当时风头正劲的德隆合作，2005年与统一合作，上市后和达能合作。每次并购都使汇源急速成长，因此，朱新礼对企业控股权一直持开放态度。
第二大股东是达能，持股22.98%。不过，现在达能深陷“达娃事件”中，在事件结果明朗前，达能的状态是淡出中国，此次放弃汇源也在意料之中。
第三大股东华平基金，持股7%。华平投资汇源本身就是逐利而来，但是汇源上市后股价一直下跌。这次可口可乐提出的溢价3倍的收购价，自然是华平基金套现抽身的好机会。当然，这次收购对于可口可乐来说，好处也不言自明。
(采访)天津师范大学管理学院教授韦福祥：并购能加速进入市场，迅速从量上、货架优势上压倒竞争对手，进入一个新领域。可口可乐如果自己进入中国果汁市场几百亿也下不来，只花179亿元买下来。这是一个成功。
(采访)注册证券分析师刘然：可口可乐收购汇源，打下一个竞争对手。长期分享中国经济以及消费品市场发展带来的回报。
汇源“嫁入”豪门 可口是否可乐？
迄今为止，可口可乐在中国的总投资只有11亿美元，而此次却花了大约24亿美元重金买下汇源，不过，这笔钱使它轻而易举的成为了中国果汁市场的龙头老大，很是划算。对民族品牌汇源而言，嫁入豪门后品牌依然得以保留，而且算是站在了世界品牌的平台上发展。那么，这两大品牌的此番博弈，对中国饮料市场有什么启示呢？
可口可乐进军中国后，虽然在碳酸类饮料市场上叱诧风云，但在果汁市场上，一直落后汇源。数据显示，在中国果汁市场中，汇源占有10.3%的市场份额，可口可乐公司紧随其后，占有9.7%的市场份额。汇源成为可口可乐全面进军中国果汁市场的最大劲敌。而与此同时，在全球范围内，今年碳酸饮料销售额只有79.4亿美元，果蔬汁却达到了123亿美元。伴随着碳酸饮料的衰落，可口可乐把目光转向了快速增长的中国市场，并急于提升在中国果汁市场的份额。
(采访)注册证券分析师刘然：尽管中国的消费还没能成为支撑中国经济发展的力量。但是随着发展，消费品市场必然给相关产业带来长期丰厚回报。这种回报在欧美市场难以捕捉到。
可口可乐方面预计，如果成功并购汇源，他们将整合汇源在全国的生产设备以及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，1加1肯定会大于2。市场份额将大大超过目前两者之和的20%，这将对中国果汁市场的利润格局产生冲击。不过此时，对汇源来说，可口可乐179亿港元的出价虽然漂亮，但是一面民族大旗却被外资收走，汇源能否乐得起来呢？
(采访)天津师范大学管理学院教授韦福祥：对于汇源，对于中国果汁利大于弊。可口可乐介入实际上可能把全线的管理理念、全线的供应链纳入汇源，进行管理整合和文化整合，对于汇源走上国际市场提供条件。
(出镜记者)孙磊：汇源被可口可乐收购，可能会让很多中国人为又少了一个民族品牌而感到惋惜。但其实，从长远来看，这对汇源和中国企业来讲，未尝不是一件好事。随着经济的发展，中国企业需要更多的参与国际竞争和国际合作，当然也包括通过资本市场的方式和手段进行并购。这其实是一种普遍和正常的企业行为。无论是被收购还是尝试收购国外企业，成功或者失败，都会给中国企业积累宝贵的国际商战经验。 |
