| 11月18日，我台召开处级干部岗位竞聘工作动员大会，启动新一轮体制改革。
根据市委宣传部及集团党委的工作部署，紧密结合电视媒体发展走势和我台实际，在科学深入的调研论证基础上，经台务会研究决定，首先以卫视频道、少儿频道、电视剧制作中心等频道、部门为试点，进一步深化综合运行管理体制改革与机制创新。
此次改革以实现产业运营为目标，通过体制改革与机制创新，积极探索制播分离、公司化管理和市场化运营的新方法、新途径，不断提升电视媒体产品的生产实力和市场竞争力，为构建天津电视文化产业新格局和提升天津电视台的综合实力发挥示范引领作用。
卫视频道以建立公司化管理运行体系为核心，搭建以节目生产、编排相对独立，广告、影视剧自主营销，落地覆盖工作自行负责，运营成本经济核算为主要内容的基本模式。少儿频道以探索制播分离，首先实施公司化管理为阶段性目标，以现有工作任务及职能为基本内容，进行运行模式调整及完善。积极筹划成立天视阳光公司。电视剧制作中心以全面实现市场化、公司化运作为目标，首先筹划建立由台出资或控股的以影视剧制作为主业的经济实体，独立经营、自负盈亏。该公司力争2009年3月底以前挂牌运营。
此次改革坚持台对频道行使宣传规划权、节目审查权和播出权，确保舆论导向正确。同时，频道可自主确定节目生产、节目编排和相关活动、衍生产品开发等；影视剧制作公司享有台确定影视剧制作项目的优先选择权和该公司自主产品的优惠引进权。坚持台对频道的广告经营监管权。频道制定的广告经营管理办法及年度价格政策应及时向台广告部备案，自觉接受台广告部监管，确保广告经营符合相关政策要求和实现全台广告经营的全面协调发展。坚持台对频道的财务管理和监控权。频道运行仍采取全额预算管理和现行财务管理制度，确保经济安全。影视剧制作公司组建后，财务运转完全按照企业实施，自觉接受台财务部门的监督。坚持党管干部的原则，频道、剧中心的处级干部任用仍通过竞聘的方式由集团党委任用。科级干部职数由台根据频道、部门的工作实际确定，科级干部任用充分考虑频道、部门领导班子意见。坚持“老人老办法，新人新办法”的原则，频道、部门及组建公司所聘用的在编职工仍保留原身份，享受台有关内退、待聘、退休政策；薪酬分配上建立档案工资，工资晋级及职务、职称变动均在档案中调整，调离上述频道、部门或退休自行启动兑现。
目前，三改革部门的处级干部竞聘工作已基本结束。 (人力资源部)
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