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主持人：据我了解，杨总曾经在国际比较顶级的医药公司做过职业经理人,如说香港的葛兰素，西安杨森，香港杨森，还有我们的中美史克。经历这种危机管理的机会也是很多了.请问杨总，您怎么理解危机管理？
杨伟强：危机管理，它应该是有一个比较长的过程。因为冰冻三尺非一日之寒。当你出现危机的时候，它肯定在前期有各种各样的问题已经出现了。但是一个机构，企业没有发觉，然后慢慢的，就好像滚雪球一样，到最后就变成了一个危机。主持人：危机也在链接。
杨伟强：对，也是在链接。那么在危机出来的时候，我们往往重点就放在这个危机里面。假如我们要从管理的角度来讲，应该是一个全程的管理，应该是危机没有出来以前就开始注意了。假如说作为一个企业来讲，我们在每件事情里面都加以重视，做一个调查，然后去把这些可能出来的征兆，找出它的成因。我们去把成因所带出来的后果做一个评估，我们把这个产生的原因找出一个解决方法。我们这段时间就可能把这个危机减少.
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主持人：您对天津的印象怎么样?
杨伟强：我对天津的印象应该这样说,有没有时间去印象天津.我在这五年里面,没有太多的时间走来走去,但是对天津我有一个大的看法.因为中美史克是在天津,而且中美史克有今天,是跟天津市政府对它的支持和关爱有关系的.具体的东西我是不太清楚,但我觉得对于政府对企业的关心这一点,我是有感觉的.我对天津老百姓的看法是他们很朴实,他们都很爱自己的家庭,所以他们都愿意回家去,和家人在一起.尤其是我的司机,他就更希望能和他的女儿、女婿和孙女在一起。天津人都是很重视家庭的，亲情的，非常重视。
主持人：那我看到片子里面挺空旷的，我没有发现除了您之外的其他人。那就是您正常的生活状态吗？就您一个人？
杨伟强：正常的生活状态应该是我一个人。在PPA的事件出来以后，我把我太太从国外请回来。因为我觉得在那段时间，我需要一个伴来跟我共同面对、度过，光是靠我一个人单打独斗是很难的。我需要有一个后面的支撑，我觉得最好的人(选)就是我太太，那段时间是我太太回到天津跟我在一起。平常她是跟我两个女儿在一起，是在外国。我也习惯了这种生活方式。我跟我太太，跟家庭维持这种生活方式差不多已经有10多年的时间了。
主持人：杨伟强：您觉得这种方式很健康吗？
杨伟强：这个方式不健康？但是我觉得可以有方法来修补它，就是把每一次跟我太太，跟我家人见面的机会，我追求一个质量，我不追求一个数量。所以我们大家都共同来计划，该怎么安排我们共同聚合在一块的时间。
主持人：那面对这样的生活状态，您是否面临过生活上的危机？
杨伟强：幸亏我有一个非常善解人意的太太。否则的话，我估计这种危机会出现的很快。因为我太太是一个比较传统的女性，她以家庭为重，所以她就愿意承担，把家里面的事情打理的很好，让我没有后顾之忧。另外她也鼓励我在外面去工作，我们夫妻分居两地，她也非常信任我。假如说她不理解我的话，可能让我的工作有更多的压力，可能我真的要放弃现在的工作。我要回到国外，跟我家人在一块生活。但是由于她的理解，所以她承受的压力就大。而且这种分居对女士来讲，从感情上面是比较痛苦的。假如有一个比较长的假期时间，我都会回家的，都会安排回家的。
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主持人：我记得您很著名的一句话就是“施比受更有福”，你真的这么看？
杨伟强：我是真的这样看。开始的时候我还没办法这么做，但是我真的尝试去这样做。尤其是我在西安杨森的时候，一帮非常有能力的同事都是刚刚在改革开放以后进入到公司里面来的。他们有能力，但是他们没有这种商业经营理念。但是我觉得我跟他们在一块，我教他们怎么去做，我手把手跟他们去做。但是我在每一个过程里面，我都感觉到我都得到一点东西。由于开始就这样去做，慢慢我觉得这样真的不错，然后我就完全这样去做。很多人说你这样去对别人不怕别人后来对你不好吗？或者说你坏话，我也这样考虑过，但是我觉得既然我跟他这种沟通，这种交往里面我已经得到好处。因为我从感觉里面得到一点好处，我干吗还计较以后的事情呢？现在我就不计较别人在我后面说我什么话，我只往前看。
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主持人：由于您过去的这种辛勤的耕耘，得到今天的桃李满天。今天您虽然退休了，但是我觉得您这种职业生涯或者说是这种职业情结，可能不会褪掉。您退休之后准备做些什么呢？
杨伟强：我会把我40年的从事医药的，经营和管理的这种经验，跟我对未来中国的发展的个人看法、对管理的理念，我觉得我应该把这些经验和我的个人理念跟大家来沟通，让大家来分享，所以我会建立一个顾问公司。
主持人：还是关于医药方面吗？
杨伟强：这个不光光是医药方面了。因为我这个顾问工作，主要是给别人做经营管理方面。但是它的主要对象应该还是以医药为主的，最好是医药行业为主的。但是其他行业，假如需要大家来沟通来找出一个共识的话，我们也可以找个机会沟通。
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