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主持人：联通走向市场已经差不多有十年的时间。如果说联通获得了一些成就的话，我们觉得应该归功于政府的扶持，再有市场的需求。还有一个很重要的原因就是说联通人的努力。在这里我觉得联通人的努力，所做的孜孜不倦的追求我们是非常有感慨的。
李震平：联通能够发展起来，并且努力作为通讯市场的领跑者。这是因为我们特别注意几个要素：一个就是抓机遇；再有一个就是抓我们自身的环境；这也是在不同的时期，为了满足市场的需求，采取一些相应的对策和防备。所谓抓机遇，就是要领先一步。这里最重要的就是要做大量的铺垫工作，大量的准备工作。尤其是我们很看重技术准备。
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主持人：您看上去是非常自信的一位管理者，自信来自于对自身优势的一种肯定。您认为您自身的优势是什么？
李震平：我注意学习，我很看重学习,并且我很尊重别人的见解和知识。我愿意向别人学习。我如果能够把大家的智慧都集中起来，企业必将受益。
主持人：您被誉为职工信赖的总经理，您对这种评价怎么看？
李震平：我一直以此作为我的追求。因为我长期在基层工作，我深知信赖的重要和可贵。我认为企业的负责人，要把同志的信赖做为他最可贵的财富。
主持人：谈谈您的经历好吗？
李震平：我的经历很简单，出了校门进了工厂门。那是在文革期间，我有一段难忘的做工人的经历。由于我在县城工作，还有一段农村工作经历。至今难以忘怀的就是在农村工作期间或者是当工人期间，所受到的一些感染和熏陶。它教育我要务实，少说废话多干实事。它教育我要关心人，因为我深受别人关心。1983年我就到天津来工作了，因为我老母亲身体不太好，需要人照顾。我原来在那边当过几个企业的厂长，到了天津之后，我先从技术员干起，然后开始做厂长。以后又到了政府机关，到电子仪表局做副局长。组建联通的时候，市里面把我派过来参加筹备，于是就该行做通讯，又是一个全新的挑战。
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主持人：其实说您这个喜欢带大家伙一起吃面条,也是对您的一种爱戴。也是在谈到您的人格魅力的时候，谈到这个话题的。
李震平：我很敬重我的同事们，我也很爱戴他们。他们给了我信心和力量，特别是一批年轻人，他们使我不断地在焕发新的活力。跟年轻人在一起工作，仿佛又回到了自己的青春时期。
主持人：我们还发现您这个管理层里面年轻人居多。这是不是也是我们一个治理于我们企业的一个特点？
李震平：我们这个公司平均年龄不到30岁，是一个以年轻人为主的公司。我很欣赏这些年轻人，他们有朝气，有知识，充满了活力。并且我也希望公司能为他们提供更多的舞台，让他们施展自己的事业上的抱负。
主持人：比如说我们公司的中层领导都是竞聘上岗的吗？
李震平：多年以来一直是竞聘上岗。因为我们把内部造环境这个事情，把它形象的比喻叫做“活力工程”。要想使人民想干事，必须抓机制。这个机制就是干部能上能下，人员能进能出，工资能升能降，机构能设能撤。具体体现来说比如说象工资，我们叫做“以岗定薪，岗变薪变”。岗是怎么来的，岗是竞争上岗的。机构是根据不同时期的需要来设置不同的机构。决不能因人设施，因事设施。干部通过竞争上岗，每年都有新的干部涌现出来。当然也有一些人由于这个阶段没有跟上形势或者是工作上的结构有调整，他不做领导岗位了。但是不意味着他永远不做领导岗位了，他下一轮竞聘还可能上来。我们也有这样的例子。
主持人：联通有一些骄人的业绩，我们在此暂不必谈。您谈谈联通现在的问题是什么？
李震平：联通还要加快发展，另外联通还要不断提高自己的网络质量和服务水平。当然为此我们已经有了阶段性的成绩，例如说联通总部对各个省分公司的网络质量考核中，今年已经进行了三次，这三次天津联通都是第一，但是保持住它更不容易。我们希望今年一年走下来，我们能够在绝大多数的评比中都拿到第一。
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主持人：我听说您大学毕业之后被分配到东北地区,那个时候还有机会去升迁。
李震平：有一段时间他们想叫我去做副县长，这个机遇我没有抓住。这已经是二十多年前的事了。
主持人：那您怎么看待您放弃了行政方面的升迁的机会，然后投入了商海？
李震平：我认为我更适合做基层工作。因为我了解工人，了解农民，我了解技术，所以我更适合做基层工作。另外我也很愿意做些具体的事，实实在在的事情，看的见摸的着的事情。当然我也不排斥做一些机关工作，我在电子仪表局先后担任了四年的副局长。我也很热爱这个工作，因为它在更大的领域内为企业服务。直到现在我仍然很留恋我那时侯和困难企业打交道获得的各种感受。我什么时候都不能忘记，我们那么多国企由于长期计划经济的束缚，需要走出困境。国企的改革应该说更迫切，更有文章可作。
主持人：联通的内部形象以及外部形象都在不断的塑造中，您是这个形象的奠基人。您是否想对您的客户以及潜在的客户，还有希望加盟联通的未来的人才，跟他们说些什么吗？
李震平：联通要以获得用户的信赖作为自己的奋斗方向。几年来，我们不断的在提升自己的服务能力。我们相信选择联通的人决不会后悔的。
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