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主持人：赖总，当时我们天津三星电子显示器这个项目，在谈判的时候，谈的还是比较艰难，时间比较长。
赖杰：是的。1995年我们就开始接触这个项目，1996年谈成，1997年才启动。用我的话讲就是，这个项目的启动是一波三折，非常困难的。开始在谈判，1995年接触这个项目的时候，这个项目是天津电子仪表总公司和韩国三星电子株式会社进行的合资。最初天津搞了一个最大的投资项目是：三星电管。当时考虑是为它找市场，研究了启动这样一个项目。这是一个上下有游的关系，上下游的一个产品关系。韩国三星，它对显示器这个产品来讲，可以说是它的一个王牌产品。当时它在全球一共有五个工厂，负责亚洲工厂是马来西亚。那么有没有必要在中国，在中国的天津搞这么一个产品生产基地。它们考虑的很多。人们在评价天津三星电子显示器的时候，也用了很多“抢”字。
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主持人：国际的一些投资咨询机构，对三星在中国的投资战略的评价，一些材料评价说：天津三星电子显示器公司是显示器业界的一匹黑马。这个评价不知道您作为咱们天津三星的副总，您觉得这个评价准确吗？
赖杰：确实是很有感触。当时项目是抢来的，投产是抢出来的时间，我们整个的建设，你想我们当时1997年公司的年产仅仅是22万台，公司发展到去年年产已经达到了420万台，到了2002年年产420万台。产量翻了18倍，我的出口增长了70倍。这个项目当落成之后，由于市场正好中国市场升温，加上我们自己的工作，方方面面应该说做的不错。当时个别的产品已经断档了，这样的话就使得我们扩产的能力，这种需求特别旺盛，所以决定在天津扩大生产。新选厂址，加大投入然后把产量搞上去。当时我们的这边在老厂区，租用河北区国有企业的这个厂房，在这进行坚持生产，同时在天津的西青微电子小区那建新厂房。建完厂房当时开始要搬家，我们坚持的是不停产搬家。
主持人：这个事情这在现代化生产企业当中应该是一个奇迹。
赖杰：可以说是个奇迹。包括微电子小区的建设者们，他们都感觉非常非常的惊讶。我们用了4天4夜来搬家。
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搬家的第一天正在立交桥下，我们动用了165部汽车。这个场面可以想象一下，中环线的行人不知道，这个工厂怎么这么火呀，都站那看影响了交通。后来是交通警察、交通民警都过来来维持秩序。
主持人：交通警察也成了咱们企业的编外员工了。
赖杰：成了咱们的编外员工。我当时和外方是在分工，外方的一个负责人是在新区负责安置，我是在老区负责收尾。一直是搬到了晚上12点多钟。
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这么样的搬家实际上，我们抢出了一个时间。不是当时的产量能提高，而且抢出了两个发展时期。一个是，显示器一般都是到暑期都是属于销售旺季，我们搬家的时候正是在暑期。所以我们的新的产品厂里是零库存，当时就投放了市场。第二个就是抢出了一个当年的10月份的一个销售高峰。这样的话那一年搬迁不影响生产，当年的产量增长了100万台。所以这样一个惊人的速度。
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主持人：您看我们这个天津三星电子显示器公司，由当初的这样一个比较小的投资，发展到今天这样一个市场的占有率，和这样的一个状况。那么您感觉到我们这样的发展，给我们天津带来了什么？
赖杰：我跟你说这么一个数字吧，目前给我们天津三星显示器配套的企业在国内是94家，我的一年在国内的采购值是达到了15个亿，直接和间接的提供天津的就业岗位是2.2万个。同时还拉动了通讯、电力、基建、运输这些个相关行业的发展。我们粗略地统计一下，我一年光用于通讯、电力这些个费用1个亿，我一年出口运输的集装箱达到3万多箱。这些数字应该说是带动了经济，拉动了相关经济的发展。
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主持人：那么在您作为一个中方经理，合资企业的副总，在一个外方控股的企业当中，您在工作中有什么体会没有？
赖杰：这个问题应该说，是个比较复杂的问题。因为一个国家一种文化，一个企业一种情况。但是总的讲这几年实践下来，我的体会，在外方控股的合资企业里边，中方经理的作用一个就是靠工作来参与发展大计。让人感觉到你确实做这个事情，对企业的发展，起了一个很好的作用，当然你就会有位置。如果你没为它在发展大事上起作用，也不会有位置。因为决策是人家外方总部，一个是靠工作来参与发展大计。另一个就是要创造良好的环境，使企业能够共同发展。
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第三个来讲就要协调。因为毕竟是外国的跨国集团，到中国本土上来投资，这样话他的语言的沟通，他的文化的交流，肯定是有一些必要的，肯定会存在障碍。特别是对中国的政策，法规的了解不如我们本地。
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