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主持人：刘总你看由于您的介入和参与，在2000年的时候，我们一共有20名留学欧美的博士，回到我们天津泰达开了一个国际研讨会。那么您当时组织这个活动的主要目的是什么？
刘建亚：我还是在海外做工作、学习的时候，觉得中国有那么多留学生到海外去学习，在每个专业上领域做的都不错。总觉得有一天，能把这批人组织起来，无论是在产业方面、还是为国家做事方面，都可以做很多事情，所以当时也基于这样一种思想。应该讲在我创业数年之后，从第一家企业这么摸爬滚打，走到一定阶段之后，更体会到组织起来、联手起来，可能会更重要，所以当时才萌发了这种想法。
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主持人：我们节目组在采访当中接触到您过去的一些同学，甚至包括老师，大家都谈到说您最初的想法，是要做一个科学家。但是不知道您怎么最后发生变化，现在成了CEO，不当科学家了？
刘建亚：我确实是在从我进南开大学那个时候，应该讲从77 78年改革之后，我还在初中然后那时候，就想考大学。那时确实我读过徐迟那篇文章《哥德巴赫猜想》。应该讲我觉得读起来，感觉那篇文章写的非常非常棒。因此也让我对科学产生了很多的幻想。
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为什么读了那么多年的书，突然间要做企业呢？可能眼界更开阔的原因。可能受到各种各样的文化的冲击，包括也看到了很多新的东西。那么其中一个很重要的因素，可能是我从1987年，就开始在加拿大作学联主席，所以这样的话应该讲，更让我体会到我觉得，应该讲中国缺的是什么。所以我觉得我现在的看法是中国随着经济的发展，随着这种国家经济的不断富强，中国将来不缺少科学家。应该讲中国缺少的是既懂技术、又懂专业的，这种高智商的企业家。如果当年预想到创业会那么困难，我想也可能会发生，创业时可能会发生很多其它的变化。
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主持人：你想没想过，如果你舍弃了加拿大的那份你的公司，比较优越的生活条件，回到国内创业，如果不成功怎么办想过吗？
刘建亚：当然也想过。我觉得首先要讲的，我觉得到今天，我不能觉得自己算成功。我觉得感觉是万里长征第一步，我觉得后面道路还很长。那我当时选择要决定回国时候，我自己应该讲从国外开始创业，然后同时也在国内展开创业。确实我没有想到，说实在没有想到今后会失败，或者会到什么状态。但我性格从客观上讲，我自己可能明白，将来可能会非常的艰难，可能会有很多的艰难困苦的地方。确切讲今天回过头来看的话，我在跨出第一步的时候，并没有预想到会有这么多困难。但是闯过来之后，我会又感受一点，尤其是我想告诉想创业的人员：不要瞻前顾后，要想有一个让自己事业上感到满足的每一天。那么起码，你今天要敢于下决心跨出这一步。
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就说那就是选择创业，要和风险资本打交道。应该讲有我一个，在这个创业过程中，有我第一次融资的一次失败的经历，我觉得非常有意义。我的工作的那家公司也是一个，中小型的生物技术企业。那么老板也是一个魁北克人，也是搞技术出身的。那么他发展到一定阶段之后，他由于兼并了另外一家企业之后消化不良，结果现金上出现问题。最后就说资本就处于我们讲出现了风险，他出现资金短缺了。同样这个风险投资家看了我的计划书，看了之后就说对我这边感兴趣。因为他们想法把我们组合到一起。如果我有今天的经验，可能会把它这个组织结构会做好。那么很遗憾，就说最后我跟风险投资家说我去跟我老板谈。我要先跟他挑明，我准备要自己创业，那么有没有这种可能。那后来他们改变了条件，换句话我要把我原来工作的公司要吞下来。如果是一个本土人，有可能吞并成功。所以说这是我的第一次融资的失败教训。
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主持人：那么你在创业发展的过程中，您感觉你遇到的最大的困难是什么？
刘建亚：我觉得有两方面的困难，是创业者必须要做好心理准备的。第一个困难你会永远都需要钱、需要资本。那么能不能良好的解决，你在发展过程中需要的资本问题，将来最终导致你是否能够生存下去，也就是说你的现金流很重要。第二个困难就是，你的团队的构建。就说你的管理队伍，从企业的角度培养人才的问题。这是两点最艰难的问题，应该讲这两点我都体会很深刻。
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