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主持人：潘总您看，我们注意一下，泛华传播的一些在节目上的设想，我们看到呢，好像似乎你们是要做一个全英语对白的，这样一个，各国名人访谈的节目，是这样吗。
潘杰客：是这样，我们要制作的是一个华语的节目，嘉宾呢，是请的世界级的嘉宾，所谓世界级的，就是在世界上，现在还在舞台上的，这些活跃的政治家，世界百强的企业家，那么包括世界上最著名的球星、影星、歌星、艺术家，然后呢，诺贝尔奖金的获得者，我们把这些世界级的这些精英，把他们请到我们的演播室，我们来跟他进行对话。那么对话呢，作为我们这节目呢，是要给全球的华语观众，给他们去看的，所以说呢，我们这个节目还是要用中文，然后有同声传译，有各种各样的语言，可能是法语，可能是德语，可能是英语，是什么的。主要是这样一个节目，它不是一个全英文的，是一个给中国人看的中国的节目。但是，我们希望是做的一档国际的这样一个节目。
主持人：那我们这样一档节目的嘉宾，用您的话讲，叫各国名人，至于说是企业界的，文化界的，体育界的，那是另外一回事，那我们想说呢，像这样的各国名人，恐怕能够完全用华语来表达的人肯定为数不多，甚至是未必能有，这样的话我们作为一种访谈节目，从形式上我们肯定知道它是通过表述来渲染情节，来讲述故事，虽然您标榜它仍然是华语式的，可是毕竟我们的嘉宾讲不了华语，您只能用刚才您所讲的，像同声传译，或者字幕来解决，那么您这样的技术手段，会解决这样几十分钟情况下的，让我们的观众能够理解他们的情绪吗？
潘杰客：这不是一个技术问题，这是一个非常复杂的，文化方面的一个问题。就是说什么呢，因为不同的文化之间，它之间进行碰撞，进行沟通，进行交流的时候呢，它一定会存在着一个障碍，这种障碍就是一个语言的障碍，在这个方面，作为一个脱口秀来讲，靠的就是语言，当然电视也是一个非常好的一种表现形式，我们可以通过其它的那种画面，来展示这个人他不同的方面，但是最主要的，就像您刚才说的，谈话的这些内容，这是最主要的。那么我们觉得，就是说，如果我们希望真正地去了解外界，我们了解外界，不仅仅是了解外界的，它的形式上的这些东西，它的物质上的这些东西，它已经可以看得见的，你可以能够去听得到的，你可以去嗅觉的这些东西，更重要的呢，我们是能够让他心灵，能够去感受的这种东西，让他的灵魂的深处，思想的深处，能够发生撞击的这些东西，这些东西，必须要通过翻译的，这种形式来进行很好的沟通，因为现在我们的科技，还没有什么其它的办法，让人家感觉，就是说，你不需要翻译，然后他马上就心领神会，我们现在科技没有达到这一步，所以说，我们也没有更好的办法。我们是想做这样一个节目，达到这样一个目的，我们相信我们会成功，如果我们不相信我们会成功的话，我们也不会去做这个事情。但是难度，就像你刚才讲的这样，这是一个非常非常重要的一个方面，我们的想法，就是说，我们尽我们的努力，然后把这些节目给它做好。
主持人：您刚才也谈到了您的团队，说有专门这么几位专家，传媒专家，在研究我们中国的市场，研究我们节目的方向和定位，我通过节目组找来了资料发现，您现在在岗或在编的这几位传媒专家都是境外的，我们可以设想一下您的工作成本，您这个团队是豪华式的，这个工作成本肯定是相对高昂的，您考虑过没有，这样一个工作成本，和国内的这样一个市场，您的经营会是一个什么样的前途？
潘杰客：对，这也是一个从经营的角度上来讲呢，这是一个非常关键的一个问题，这也是碰到了我神经的问题。因为现在我们这个节目，坦率地说，我们有几个股东，我是最大的股东，其它的股东实际上是智力入股，不是技术入股，是智力入股，真正投入到这个节目当中的，所有这些资金都是从我这里来，是这个样子，那么压力确确实实非常的大。但是，来回答您这个问题，我们来怎么样来考虑，现在的市场肯定不会给我们带来这么多的回报，我们现在，我们第一年、第二年，肯定要赔，甚至第三年都会赔，但是呢，随着我们这样一个国际的团队，用一种国际化的经营方式和理念，我们不断地去经营，我们把我们这些理念给它揉在我们日常的经营当中，我们相信未来的这种前景应该是非常好的。因为美国的脱口秀的节目，现在来讲，也就是二十多年，最多三十多年的这样一个时间，美国二、三十年之前，电视的脱口秀的现状和我们中国现在差不多，而且也没有几个人能够挣大钱，但是它二十年过去了，三十年过去了，它发展到现在这样的一个水平，如果说我们有这种实力，我们敢于跟自己去较劲儿，我现在就把我现在有可能得到的这些资金，我给它进行投入，我一直坚持到未来的五年、十年、十五年，因为我们不想去做一个节目，它也就两三个月，最多两年，或者三年到五年就结束，我们不是那么去想，因为我原来在奥迪是做品牌经营的，一个品牌，时间是非常重要的，你要用时间去经营它，你要用时间去打造它，你当然还要很多的智慧和这种精力要投入。如果我想做一个用我自己的下半辈子来做一个我自己认为非常好的这样一个脱口秀，叫世界名人这样一个脱口秀，我想就不是两三年的一个时间，我不是想着我这个月投入，六个月之后我就应该拿到回报，或者两年之后拿到回报，我是想着未来的五年、十年。如果说电视观众喜欢我，我将来可以做十五年、二十五年的话，那我就一定要做下去，所以说这是一个非常非常漫长的一个过程，而这个过程，我相信，和中国的电视业的发展应该是同步的，也就是因为看到了这一点，所以我们才决定去做。
主持人：您也是我们泛华传播的投资人，那么现在你又是总裁CEO，又是节目主持人，但是我看了有关资料介绍，说，您表述的是似乎是您更愿意做主持人，这种表述我想求证一下。
潘杰客：我觉得问得特别是非常有意思的一个东西，其实坦率地来说，我自己离开奥迪，不去做跨国公司的经营和管理，我的目的就是要做个主持人，从我自己来讲我不愿意做经营，我从我们公司一开始的时候，我就跟我们公司几个人都说过，他说不行，因为你有这些想法，你有经营的经验，你又有做主持人的经验，然后电视媒体方面的经验，你有方方面面的，特别是国际方面的这些经验，如果说你不来搞这个公司的话，可能这个公司也许会向着一个不同的方向去发展。其实从我的心理上来讲，我不愿意去做经营，我不愿意去做CEO，我也不愿意去做董事长，我也不愿意去做总裁，我就想去做主持人，因为我通过做主持人，我感觉我内心里有一种满足感，这种满足感就是说我和嘉宾的聊天，我和嘉宾的谈话，我内心里得到很多很多的充实，我可以学到很多的东西，我感觉到我的思想，我的知识，我的很多的方面，这种感受是一种提高，这种提高是在我生命当中，我觉得比任何其它东西都来得要重要得多。但是现实的条件不允许我这样去做，所以我不得已还要自己开一个公司。
主持人：纵然您，从您的最爱的角度讲，让您选择您更喜欢做主持人，不那么更加去喜欢去掌控和管理公司，或者叫运营公司，但是从主持人的角度来讲，毕竟，纵然是嘉宾在给您提高，它仍然是在某种程度上，还是引领这个节目的方向，那么应该说，在某种程度上，主持人的风格跟类型将影响节目的风格和类型。如果您给您自己定一个位，您觉得您会是一个，或您是一个怎么类型和风格的主持人？
潘杰客：我觉得如果我风格像你这样，我就比较满足了，你那么冷静，然后你一条条的来分析，我觉得希望我自己未来的一个风格，就是说什么呢，首先是透明和坦率的，这个呢，是什么，也许是我觉得我们中国的媒体也在不断地在进步，将来也会越来越透明，透明是我在我灵魂深处的一种想法，我要，必须要把一个真实的，透明是什么呢，就要把真实的东西展现给观众，要不然不透明，说出来的东西和你表现出来的东西都不是真实的，就是说，我们希望把最真实的，情感的东西，最真实的发生的事情，最真实的一个人给他展现给我们的观众，这样呢，我们的观众还就有机会，就是说，这个人他原来是这个样子，他虽然是一个多么了不起的人，但是他其实他也有这些，他也有他的弱点，他也有他的情感，他也有他的喜怒哀乐，这些都有，我们是希望把这些东西，能够非常非常，当然也是用艺术的手段，用电视的手法来展现给我们的观众。我还希望我们的节目是一个，能够给观众以某种方式的一种启迪，给他一种他看了这个节目之后，他觉得这种东西原来是这个样子，那么我自己曾经是怎么样，我当时没有这样，它对他来讲是一种启迪，给他一种启示，然后他觉得从我们这节目当中，能够得到一些，他有可能在其它的节目里可能得不到的这些东西。
主持人：您的主持风格，在凤凰卫视，您做财经类主持人的时候，我们已经看到一个评价，那就是《新周刊》曾经评选您为，财经类最佳节目主持人，但是您是在这样一种状况下离开的凤凰卫视，成立了自己的传播公司，那现在让您自己做一个比较，您感觉，您现在选择后悔吗？
潘杰客：我觉得我要后悔的话，我就不会做我现在要做的事情。每个人都有他自己不同的思维方式，我觉得凤凰(卫视)给了我一个非常好的机会，我也非常感谢凤凰卫视给了我这样一个机会，让我一进入凤凰(卫视)就他们给了我一个也非常好听的一个头衔，叫首席财经评论员，同时是它的叫business on line(财经在线)这样一个节目的主持人，每周一次，在凤凰卫视的资讯台。资讯台的第一次播出的时候，我们的节目就跟着播出了，所以说我们是资讯台的算是元老级的人，那么在我们这个节目播出了一年之后，节目本身没有得到任何的奖项，但是作为节目的财经类的节目主持人，我觉得我自己特别的荣幸，被全国的观众和行业里的专家，被评为最佳的财经类节目主持人，好像在全国是仅仅排在中央电视台经济半小时的后头，作为第二名，但是坦率的来说，我从来就不喜欢经济类的节目，我觉得我懂一点点经济，毕竟，就是说，凤凰卫视还给了我这样的一个头衔，我懂一点经济，那么经济方面我觉得我懂得更多的还不是金融方面、股市方面、股票方面，我懂的更多的是企业管理。因为在加盟凤凰卫视之前，我是德国奥迪公司的中国的首席顾问，也是营销总监，所以说对于经营管理，对于品牌的建设，对于大企业怎么样地去运作，可能我想我有一点点经验。那么在凤凰卫视的时候，我也是更多的从这个方面，能够对我们的节目能够有所贡献。但是从我自己内心上来讲，我其实我从来不喜欢经济类的节目。我在一开始做主持人的时候，我就想做一个比较人性的一个东西，就是我们现在正在要做的这个东西，但是当我决定做主持人之后，来自全国很多的这些，包括非常大的电视台，还有一些广播电台，还有一些平面的媒体，他们都希望就是说，你能不能来做我们的财经类的节目的主持人，然后他们好象理所当然的就认为我是财经类的一个主持人，所以说我也就歪打正着地，也就进去了，进去之后呢，当然是再加上各种各样的因素，最主要的，还是我觉得我内心里，更希望的是做一个人性的节目，而不是一个经济类的节目，虽然经济类节目它有它的，那种社会各个方面的需求，和观众的需求，但是从我自己来讲，我更偏爱人性的这样一个节目。所以说呢，我们现在正在考虑的就是人性的这么一个节目。
主持人：你看，谈到做主持人，你说你不是特别喜欢财经类节目，谈到自己的职业生涯和选择，您曾经和你的同学谢园一起去报考电影学院，但是你最后却做了奥迪大中华地区的销售总监，成为一名商人，或者说是一个企业当中的以营销为主的这样一种高官，现在让您回过头去看，您认为您在营销总监这个岗位上，你的营销策略成功吗？
潘杰客：我觉得挺成功的。你看看现在中国到处各地跑的都是(奥迪)A6，当初(奥迪)A6怎么进入中国的呢？其实，我是当时被德国奥迪公司被聘任的时候呢，我是在德国总部工作，我在德国总部靠近慕尼黑有一个城市叫[]，那是奥迪汽车城，就在那个地方，我当时从美国哈佛大学毕业之后，然后经过很多层的面试，面试之后到最后他们就录用我，作为他们的终生的雇员，就是非常高层的一个雇员。然后负责什么呢，负责奥迪A6进入中国的市场的战略策划。当时奥迪在中国的形势是这样的，就是说奥迪是一个黑壳子，方方正正的一个黑壳子，很庄重，被选为官车，奥迪是官车，一方面也比较好看，进入了官车的领域，然后它比较容易推广，另外一方面来讲，官车的一个定位和奥迪汽车在全球的定位是不同的。奥迪汽车在全球其它国家的定位，它是一个豪华车，是一个和奔驰、宝马并驾齐驱的豪华车。在世界上任何一个国家，对奥迪的那种感受，都是对奔驰和宝马的这种感受，而奥迪唯独在中国，这种品牌定位大家觉得它就是一个官车，不管多大官，都坐四个圈，这是当时对奥迪的定位。当时我的责任，就是说我们怎么样把奥迪在中国官车的定位，给它改变它的形象，然后让它和奥迪在世界其它国家的品牌定位一致起来，这就是当初我的一个课题。我是在亚太部专门做战略的策划，于是我们就策划这样一个方案，那么我们就想作为中国人新的这种环境下，这种价值是什么呢？就是说我们能不能把官车这种概念给它改变成一个，成功人士要去驾驭的一个车，所以说我们就琢磨来琢磨去，到最后的定位就是说是什么呢，奥迪是成功人士要开的车，这时候，甚至我们都改变了口号，改变这种口号，在推出的时候，就不仅仅是向各种政府机构，准政府机构来进行推出，而是向社会上各界的成功人士，包括商人、包括影星、包括球星，包括各个方面的成功人士，只要你是成功的人，不管你是什么方面的，你都应该对奥迪有一种感觉，就是说我成功了，我应该去开奥迪，所以说我们就从品牌的战略上来讲，就改变消费者对品牌的这种意识，所以说作为我来讲，我原来喜欢搞表演，原来喜欢在舞台上，那么，在从事经济管理的同时，我觉得那些东西对我来讲，也不是说一点用处都没有，我把这些对中国文化的了解，对中国艺术的了解，对中国市场和对中国整个机构、体制这种了解，把它运用在我做的战略计划当中，然后把这个计划，我要求奥迪公司把我送回中国，我要到中国来实施这个计划，到最后奥迪同意了，所以说就把我派回来。这就是为什么奥迪A6现在在中国非常非常成功，当然不是我一个人的这种成就，这是所有一批人的共同努力的结果。所以说我觉得至少谈到奥迪，谈到A6，我觉得我还是做的是比较成功的，而且是尽了我最大的努力去做的。
主持人：应该说我们能够感受得到奥迪的成功，A6也好，A8也好，还是今年开始在国内组装的A4，甚至包括我们节目的嘉宾，属于商人类的，也有坐奥迪A8的，这个也反应出了官车向成功这样方向的转变，但是我们也想说我们大陆的车市，火爆的不仅仅是奥迪，可以说整个车市我们都能感受得到，它的与世界这种，用您的话讲，WTO接轨的这样一种状态，那在这样一种状态下您抽身而退，作为一名它终身的高级员工，你离开了奥迪为什么？
潘杰客：我要给出的，是德国奥迪的终身的这样一个职务，这个你一给出你就再也没有了，这个终身职务，我是和奥迪公司是签了合约的，就是说他这个合同里给我的东西，有很多我是宣了誓，是不允许向外界来说的，但是概念上我可以说一些，这里包括了什么，包括了子女的学习，从小一直到博士，所有在德国的这些学费全都免，然后所有的各种各样的医疗保险，健康的保险，牙医的保险，这些全都要包括，还有我们在中国生活，因为作为德国的雇员在中国工作，我要在中国要请律师，我要有我的私人的accountant财务方面的顾问，这都是所有这些钱这都要由公司来出，那么我父母要从美国到德国来看我，或者我要回美国去看我的父母，这些费用要公司来出，我自己我要在中国和德国之间要往返，这些往返不是因为出差的往返，是因私的往返，这些往返里其中有若干个必须是要公司要来付，就是说这些东西我们听起来，都觉得是不可思议的东西，这些东西是在我所有的工资之外，我工资这是不允许说的，工资可以说是一个天文数字，要把这些要给出去，要意味着什么，意味着我不仅没有这些收入，我所有这些东西，我自己还要往外贴，包括我要给我的孩子要买保险，如果他们要从美国要回来要看我，要给他们买飞机票，诸如此类的各种各样的开支，我都要自己额外的还要再出，但是为什么，我觉得这里头有一个情结，这种情结当你看见了一件事情，你比如说你看见了这是一个市场，而这不仅仅是个市场的东西，这里头我看到这样一个东西，我觉得我可以把这个事情做好之后，我有一个信念，我觉得我只要是做成功了，我将来赚的钱一定比我现在还要多，我如果不相信这一点，我绝对不会去做。
主持人：潘先生，你现在一直很成功，我想问问你，有没有失败的时候？假如你有这个时候的话，你怎么从这种状态或者说处境中把自己调整过来？
潘杰客：其实我有过很多很多的这种失败，而我最大的一次失败，也是我人生当中的一个最大一次成功，这是在1994年的1月28号的，那场叫Carnegie Hall，就是美国卡耐基音乐厅的那场演出。全世界的华人没有一个人曾经成功地把中国的民族艺术家，搬到美国的这种音乐殿堂的，最高的这种殿堂叫卡耐基音乐厅，我是第一次做成这个事情，等这个事情成功地办成了，20多个国家的大使，都坐在我们的这种包厢里头，两百多个外交官，和满堂的几千名的这种中外观众，整个中国这种民族艺术第一次，在世界舞台就成功地(演出了)，但是，我在台上激动的同时，我也知道，我们经济上背着一个很大的一个债务，这个债务是我在上台之前就已经(知道了)，因为各个方面的消息向我汇总，说我们的票卖的情况，说我们经济的广告运作的情况，各个方面比我们预计的要差得很远很远，但是我是负责人，我是所谓的法人代表，所以说，我要把这个窟窿要给填上，用我个人的资金给填上，我填上了之后我基本上就喘不过气来了，人那，从昨天的舞台上，那种风光的高峰，一下子变到了第二天实际的问题，我要还钱，在这个时候，我怎么办，比如在这时候很多人可能会想，我怎么去还钱，很多人会这么样去想，但是我当时想的是，导致我这个危机的因素是什么，然后我就想到管理，这也就是为什么在这次活动之后，我辞去了这个职务，然后开始准备要去进管理学院，后来也去了哈佛去读管理，这是一个最主要的原因之一。
主持人：一个志向，如何才能说融入到本职的工作当中去，然后实现，象您一样实现自己的价值，谢谢？
潘杰客：这个答案是非常明显的，就是说，本身你已经喜欢这个事情，你就要这个做好，同时，你要还想把其它事情做好，就意味着一个牺牲，就是牺牲所有别人喜欢的事情，然后你不能再去喜欢了，你比如说，我跨的行业很多，然后走的国家也很多，我可以告诉你们，我牺牲了什么东西，你们可能看到我得到了什么，我告诉你们我牺牲了什么，很多很多人都认为我这个人是特别适合打高尔夫球的，我可以告诉你们，现在高尔夫球的那球棒，我从生平到现在我没有摸过，我从来没有摸过，然后，所有的那种娱乐，我曾经跟我的很多同事和朋友开过玩笑，我说所有男孩子玩的东西，我全都没碰过，他们说，那你就玩女孩子玩的东西，然后我还得补充一句，我说女孩子玩的东西我也没有碰过。
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