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万通集团董事局主席冯仑(左)做客《时代智商》栏目
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他，手握中共中央党校法学硕士学位、西北大学经济学学士学位，在国家机关历任要职，在多所大学讲学并且著述丰硕。他，引领万通集团的投资深入至地产、风险创业等领域，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币，并在公司运作、理论创新以及实际商业活动方面经验独特而系统。他就是万通集团董事局主席冯仑，在10月31日的《时代智商》栏目中，主人公冯仑向主持人杨帆讲述了他独特的地产思想。
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万通集团董事局主席冯仑
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冯仑谈到，现在国内百姓对房地产的普遍认识就是挖坑、盖房、炒作、赖账、逃跑。这其实是典型的香港模式，因为我们的房地产开发是从深圳引进来的，然后经过海南炒作，再进入内陆，香港的模式主导了国内所有的房地产市场。美国的房地产行业从总体来说是一个长期投资型的，整个行业非常专业化，是追求股东权益的最大化，我们应该重视并研究美国的房地产模式。现在国内的房地产开发商计划性都很弱，对银行的依赖性过大，在目前操作的制度环境和法制环境还不非常健全的情况下，面对瞬息万变的市场，开发企业的财务是很难控制的，很容易形成如果消费者不买了，银行就不敢按揭和贷款了，广告就不敢打了，反过来消费者就更不买的恶性循环。为此，冯仑呼吁现在应该重点研究美国模式，怎么样使公司为股东创造更大的价值，改善当今国内房地产的商业模式，找到一条使房地产业健康发展的新路。
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万通集团董事局主席冯仑
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谈到万通集团，他认为企业最关键的是三样东西：第一是商业模式；第二是机制也就是组织系统；第三就是人才。万通所采用的方法是和市场相反的走向，即在市场好的时候，会保持一个比较高的薪资、福利、大强度的培训和目标激励；市场不好的时候，会提高薪资，吸引社会上优秀的人才过来，万通用这样的办法就能够保证团队是最好的，这种人才战略是完全体会到了人才是能够增加价值的，人才能够给公司带来的价值是不可估量的。万通用规模和技术来建立竞争屏障，除了进行网上定制、建立电子网络，还在线下提供服务，建设地面上的传统网络，其筑屋的业务已从北京扩展到全国五个大中城市，已拥有分布于全世界的集成部品供应链。
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万通集团董事局主席冯仑
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短短几十分钟的节目，却让人看到了一个儒雅、哲理、亲和的冯仑，他博览群书的渊博、他洞察商场的睿智以及他狂放不羁的思想，都让观众朋友们通过我们的节目感受到了一个真实的冯仑。《时代智商》节目也将继续带您走近更多时代的智者，感悟他们的奋斗人生。
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