连日来，我们一直在关注家居被全球最大建材超市家得宝收购一事。在为天津成功的将又一家全球500强企业引入喝彩的同时，可能很多人也在为家世界卖掉家居而惋惜。而透过家世界现象，它所折射出的中国本土连锁企业发展现状和未来走向，恐怕更值得人们深思的。

　　国内家电连锁业排行老四的南京五星卖出56%股份给百思买，号称利润超过所有竞争对手之和的永乐，也以迅雷之势卖给了家电老大国美。当然类似的现象也不仅限于家电连锁业，长沙超市巨头家润多则卖给美国购宝集团，北方连锁老大家世界，在身陷资金链危机之后，把家居卖给了家得宝……

　　在2006年底对中国连锁业进行盘点的时候，我们突然发现，06年中国连锁业的主题在不知不觉中，已经从最初的疯狂开店“跑马圈地”悄然转换变成了一股来势凶猛的“并购潮”，这被业界称为是大企业和区域性强势企业的第二轮“圈地运动”。而在这当中，我们发现，买主的角色主要由外资扮演，他们正在以更快的速度在更广泛的领域，扩张着自己在中国零售市场上的地盘。

　　(采访)南开大学副校长佟家栋：WTO规则，外资进入是个必然，我们不能阻挡，中国零售市场13亿的市场空间，必将吸引更多的外资进入。

　　强者更强，弱者更弱。于是我们看到实力强大的外资巨头，开始咄咄逼人：他们不惜付出相当大的代价，将对手或潜在的的竞争对手，要么纳入麾下，要么，一决生死！

　　(采访)环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总裁李庆云：我们欢迎他们的到来。

　　(采访)天津市人人乐商业有限公司 陈绍玮总经理助理：我们最初在深圳，规模还很小的时候沃尔玛就在中国的第一家店就开在我们对面，竞争很激烈，我们的成长就是在和他们的竞争一步步发展起来的。

　　(采访)天津国美总经理王家森：他们有先进的管理经验值得我们学习。

　　采访中很多本土连锁企业的经营者都表示，外资的进入为他们提供了一个贴身学习的机会。事实上，我们也看到了在过去几年、十几年的时间里，本土连锁企业在不断的学习、考察、引进、模仿，甚至是在与国外连锁大鳄的“战争中学战争”，迅速成长起来，但同时也有不少曾经辉煌的企业开始出现危机，开始被实力强大的外资收购。有媒体更是把这种现象归结为“卖商”现象，并悲情的声称“卖掉自己，成为越来越多的本土零售企业发展命运的一个缩影。”

　　(采访)南开大学副校长佟家栋：在这个过程中一定会有失败，这是个必然，暴露了我们企业家在经营管理等方面的不足。

　　采访中佟家栋教授也表示，抛开民族商业的旗帜和我们蕴藏在心中的感情色彩，正发生在中国零售市场的并购现象，将会重新梳理零售格局，这对于行业的发展将利大于弊。而在这一轮行业洗牌中，经验也好失败的教训也罢，相信每一个本土企业家此刻都在考虑，究竟怎样才能走得更远些。

　　(采访)天津国美总经理王家森：我们始终觉得应该先做大再做强，现在国美在中国是800多门店，我们还有盲点，在天津我们07年还会再开店。

　　(采访)环渤海金岸(天津)集团股份有限公司总裁李庆云：我们很重视供应链建设，必须创新，只要找到更适合自己的发展模式，我们就不畏惧与外资的竞争。

　　(采访)天津市人人乐商业有限公司 陈绍玮总经理助理：我们觉得应该做强再做大，我们不会放弃和退出天津市场，下一步还会开店，但会稳扎稳打。

　　(采访)南开大学副校长佟家栋：企业家在今后发展中应该避免短期行为，应该有一个全面的合理的规划。

　　有人说商场如战场，在这个没有硝烟的战场上，一个看似微不足道的失误，也许就会导致全盘皆输。当然有潮起就有潮落，我们不应该有过多的顾虑与牵挂，物竞天择适者生存，这本来就是一个残酷而现实的生存法则。不过我们还是期待，在经历了风雨后，能有更多的本土企业成为我们的骄傲。入世五年，我们的企业就是在成功与失败之间，摸索发展之路的。