| 在津云“中央厨房”的媒体融合格局下，天津新闻媒介又进行了一次创新实践。在全国尚无纸媒和广电媒体深度合作产品的背景下，作为天津媒体创新融合发展的探路者和排头兵，《每日新报》特稿组与天津广播电视台新闻频道采编团队，组成联合采访报道组，共同推出了《津云调查》栏目，对全国热点事件进行深度采访追踪调查，彰显主流媒体在热点新闻中的舆论引导力，将生产符合时代需求的优质新闻产品作为媒体融合发展的突破口。该栏目的推出体现了几大创新理念和媒体融合格局：
一、流程再造 创新媒体融合采编模式
《津云调查》栏目强调原创，突出时效，聚焦时政热点，关注社会民生，兼顾本地外埠，深挖新闻背景，调查还原事件真相。而鉴于纸媒与广电对新闻产品的不同采编制播模式，《津云调查》团队推出了一套全新的新闻采编流程，对人员调配权、管理权、稿件审发权，进行了流程再造，双方共同商定选题，共同制作，协同播发，共享版权。每周一上午，新报特稿组和电视采编组汇聚“津云”召开联席会，共同甄选确定选题，经联席会审议后进入采编流程。联席会将统一组派采访团队，新报特稿组负责文案图片类采编，电视新闻组负责视频采集制作和技术设备指导，双方各自终审文案及视频内容。《每日新报》周日刊发文字版新闻调查内容，当晚19点30分天津广播电视台新闻频道播发视频节目，满足不同平台受众的诉求。在新的采编流程中，文字记者与摄像记者共同完成前期采集和后期制作，采、写、编、播一体化相互深度介入，完全体现了“融合”的思路，和多平台多形式多元化的表达。
二、创新媒体融合管理机制体制
在强化舆论导向和版权意识的同时，《津云调查》栏目组积极推进机制体制改革，升级新闻产品内容样态，打通传统媒体内部通道，实现采编资源合理化配置。在不同的媒体管理机制体制下，栏目组对两个媒介平台的采编人员，综合运用薪酬体系改革，组织架构调整等方式，有效调动人员积极性，提高优质内容产量，把新闻产品做深做精。目前栏目文稿团队分为时政新闻、民生新闻、全国热点新闻和机动新闻4个小组，经联席会确认并分派选题后，与视频采编团队高效联动出击。初期，团队因内容样态和操作方式不同产生了一些磨合，但双方通过互相了解沟通，在文字版的故事性、延展度和电视新闻的画面表达之间，找到了最佳“平衡点”，放大各自的优势和“交集”，在每一次深度探访的新闻实践中形成了共同认知和默契度。通过一段时间的整合，新栏目团队迅速适应了融媒体时代的产品生产模式，成为一支能打硬仗的新型采编队伍。
三、释放1+1>2的媒体融合能量
纸媒和广电媒介具有各自的产品形态和资源优势，如何将两者的舆论能量聚合叠加释放，是新闻创新实践的终极目标。一方面，创意《津云调查》媒体融合产品，体现了传统媒体在优质资源竞争态势下的紧密合作，发挥各自优势，相互取长补短，让新闻调查更深入、更有厚度。其中，新报特稿组发挥纸媒对深度新闻调查的整体策划和撰稿能力，在选题预判、突发事件敏感度等方面展现了主流媒体的资深优势；而新闻频道采编团队则利用专业的现场采访、完备的后期编辑制作，具有强大视觉冲击力的镜头语言和权威的舆论平台，为深度新闻调查节目做背书。另一方面，报纸和电视利用各自渠道，同步刊播事件类调查新闻，扩大了主流媒体的舆论影响力，品牌能量叠加，形成新的热点效应，扩大了新闻事件的传播力，从而产生1+1大于2的新闻效应。
8月20日，《津云调查》首期在《每日新报》和天津广播电视台新闻频道同步刊播，获得良好反馈。这档适应新形势下媒体融合创新发展需求的栏目，力争抢占内容创业的新风口，更好的传递天津媒体自己的声音。
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