2007年3月18日的中国国际服装服饰博览会上，参展的两千多家企业大多租用了近两百平米的一个展位，而唯独有一家企业却独揽了北京国际展览中心的整个9号展馆约四千余平米，杉杉——这家曾经叱咤国内服装市场的著名品牌，在沉默多年之后，为何如此高调，盛装登场？作为杉杉集团的掌舵人，从接手濒临倒闭的制衣小厂到创建响当当的服装品牌，郑永刚又是如何锐意创新、力挽狂澜？4月8日(周日)22:30首播的《时代智商》将专访杉杉集团董事长郑永刚，一同倾听他对品牌一词的独特解读。

　　杉杉品牌的由来

　　郑永刚18岁参军，最大的理想是做个将军。在部队未能实现夙愿的他，复员后一次偶然的机会，毛遂自荐当了一家国营棉纺厂的厂长，由于工作出色，1989年被调任宁波甬港服装厂厂长，而这就是今天杉杉的前身。当时的甬港服装厂严重亏损到了资不抵债的程度，谁也不会想到，面对这样一个严重亏损的企业，郑永刚上任伊始提出了“创中国西服第一名牌”的口号，杉杉品牌由此得名。

　　生性倔强的郑永刚四处借款，并斥巨资到中央电视台打广告，由此，杉杉成为国内第一家做电视广告的服装企业。正是这种超前的思想，使得郑永刚被业内尊为中国服装界提出品牌战略的第一人。没有学过企业管理的郑永刚，此举是否源于他过人的天赋？

　　转型后的思考

　　郑永刚因其先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。而他敢作敢为、果断刚毅的个性，在业内更被称为中国服装界的“巴顿将军”。在管理企业上，郑永刚一直将“将军”一词理解为战略的制订者。有了正确的战略，企业才得到了最大的安全保障。如今，在杉杉集团一百多亿元的年销售额中，服装产业还不足五分之一，这也正是这位杉杉“掌舵人”所制订的多产业发展战略的一种最有力的表现。

　　郑永刚为未来杉杉筹划的发展目标是要建成为一个现代化、国际化的大型产业集团。而单靠服装产业显然无法实现这个目标，郑永刚于是将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。是什么原因让这个曾经稳坐中国市场占有率首位长达七年之久的品牌一路高歌之后转向其它的陌生领域呢？如此大手笔的转型又会给杉杉带来什么？

　　工作和生活中的郑永刚一直是自信、乐观的。在他脸上几乎很难找到作为大公司老总的疲惫。他每天按时回家吃饭，工作时间差不多只在6小时左右，并且从不提倡员工加班，休息时间绝对放松。郑永刚坦言，“管理企业与管理家庭道理一样，各家都有自己的活法和过法。”这种不加班的工作状态，是他自己的一种习惯，还是对整个公司的一种管理模式？敬请关注4月8日(周日)22:30首播的《时代智商》，与您分享郑永刚与杉杉品牌背后的故事。重播4月9日(周一)08:00、13:20。