关键词：超市发展应该如何规范

　　主持人：好，刚才我们通过三位嘉宾的这个探讨啊，感觉这个超市目前，这，这种情况的确是有很多问题出来，能解决吗？你比如说竞争带来的很多恶性竞争，包括有一些这个分布不合理的这个情况。

　　杨青松：其实从解决的这个，我觉得首先是肯定能够解决的。

　　主持人：怎么解决？

　　杨青松：解决的这个渠道，我觉得有两方面。第一个市政府，政府一定要承担起相应的责任。第二是企业，企业要想变化。作为政府来讲呢，现在其实已经作了很多工作了，一个是在做这个《城市商业网点的规划管理条例》，那这个出来之后呢，我想对商业网点的布局会有很大的帮助。

　　主持人：你说得这是全国的？

　　杨青松：对，全国的。以国家法规的方式下发。

　　高建成：商业网点的规划，不是他一家能够决定的事情。是需要更高层次的人，更高层次的有关机构，比如市政府，来协调，来组织的。那么这种事情我觉得只有这么做，才能有利于把这个商业网点的规划，一、做好，二、落实到位。否则你仅仅有个一个规划，落实不到位也不行。只有落实到位之后，这个商业，这个布局的合理问题才能够得到控制，和逐步的解决。

　　杨青松：再解决一个叫《零售商与供货商进货交易管理办法》，那这个呢实际上是解决他风险的问题了。因为你过多地占用供货商的货款和资金，实际上是一种很大的风险。还有相应的其他一些法规，比如说《零售商促销管理办法》，这是商务部正在做的。那就是对零售商的恶性的价格竞争和虚假促销都有很多的约束。这是从政府的角度我觉得会有很多的办法，再陆续的下来。

　　陈绍玮：作为超市来讲，它就是要打造竞争核心力，就这一块呢，它可能要在它自身的经营上呢要多下功夫。本身市场就是一个急剧变化的市场，啊，作为商场它会有一个以顾客需求为导向，一平衡市场为考虑，它会作出一种快速的反应。那实际上有竞争伙伴在呢，也是你一个学习进步的机会，也是在快速学习、快速调整、快速变化，快速反应。这个就是作为商场来讲它要面对市场经济，要作出自身努力的一方面。这个，这方面呢就是作为商场这是它的动力，也是它的压力所在。本身这个成功不成功还是市场说了算。

　　杨青松：从企业的角度，刚才大家谈到。我觉得核心企业一定要做差异华，在定位的差异化，比如说定位，或者是高端，或者是……做到跟别人不一样，有自己的固定的消费者。

　　主持人：刚才我们也谈了很多这方面的情况。

　　杨青松：第二呢，我觉得也谈到了选址的差异化。不要扎堆儿，如果说你非常自信，你去了就一定能把别人打跑，那你就去。但如果说你没有这个能力，就要找新的地方，比如说社区点，比如说新兴的小区，那这样在选址上做个差异化，抢占别的先机，那也可能发展壮大。