严金卫：在1998年1999年最困难的时期，我们控股公司董事长宝根同志，提出了“四气”，勇争第一的霸气，，藐视困难的豪气，敢打必胜的志气，聚集职工的人气，当时我们很困难，就像我刚才讲的，在这么样的困难下，我们讲霸气，亏损5个亿，怕不怕？。
当时的领导班子还提出“要在两年内结束8年亏损，扭亏为赢”的明确目标。而绝大多数人都认为这样的目标是天方夜谈。面对种种疑惑，纺织厂的领导们认为必须得先分析清楚当时情况。
严金卫：整个规模就是，低水平的生产能力量很大，那么如何在这个市场中，在这个产业中找好自己的位置，做好自己的经营决策，我们觉得要把现在的利弊，分析清楚，要把市场的格局要分析清楚，把自己的位置要占好，最大困难是什么？当时我们说不是钱，是整体人的观念。
认识到了自身的不足，重要的就是尽最大可能弥补。依靠贷款，他们引进了世界最先进的纺、织、染、整设备，使精梳联的比重由原来的7。1%提高到90%，精梳及混纺半精梳比重由原来的30%提高到75%，无接头纱比重由原来的17%提高到100%，纱线支数可达到160支，在织造部分，企业整体采用了比利时必佳乐喷气织机，和意大利宝马龙箭杆织机，使色织产品由4色位扩展到8色位。彻底改变了天津纺纱普通型中低档的落后局面。
严金卫：通过改造以后，我们的精梳能力达到了70%以上，我们无接头纱达到了50%以上，我们自动的喷气织机，就是无梭布的生产能力，我们由原来的不到20%，达到了50%以上，这样来讲，就大大提高了。
在近几年，天纺在大力改进设备的同时也在积极推进多元投资、产权清晰、管理先进的全新企业的建设。同时还与工业大学合作建立研发中心，实现了重点产品、关键技术的突破，进一步增强了核心竞争力。
严金卫：从三个指标来看，一个呢？精梳能力100%，无接头纱100%，无梭布100%，这是在全国来讲，在世界来讲也是先进水平的。
正是依靠生产“高技术含量、高附加值、高档次、高品味、高效益”的产品，变“卖劳力卖苦力”为“卖脑力卖技术卖信息卖网络卖服务”的举措，天津纺织从低谷走出，一年一个台阶，一年一个变化，连续五年保持了高速增长。2005年，纺织系统实现工业总产值42亿，出口创汇6。5亿美元，销售收入108亿元，实现利润一亿元。如今每一个天津纺织人都把追求自身高水平的发展当成自觉行动和前进动力，企业也因此充满着蓬勃生机。
马献林：实际上提出低水平是包袱，高水平是财富这个问题，实际上我们是经过了这样的阶段，说白了就是我们吃了不少低水平的亏，高水平你得下大力量，你得提高很大一部分才能上去，所以首先得在各个领导部门的领导思想，在思想上必须坚持这个理念，(无论)有多大困难，多么艰难，也要力争上高水平的东西，很省事你上了一个低水平的东西，很快就完了，等于形成包袱了，你下了很大力量，克服很大困难，上了高水平的东西，你(的水平)就上去了。
天方为了跳出低水平竞争的圈子，走高水平是财富的道路付出了艰苦的努力，他们的经历给了当时天津的企业很多启事。正因为已经意识到“低水平”的项目一上就可能是包袱，所以当时就有了一句非常生动形象的话，叫做“新上项目严把病从口入关”，天津人所熟悉的大无缝，力神，赛象，膜天膜等知名企业，他们一开始就已经站在了一个很高的起点上，高水平是财富的发展理念从创业之初就深深地融入企业的发展思路中。天津华利达生物工程有限公司就是这样一个企业。
(记者出镜)王秘：大家看到的就是预充式注射器的包装生产线，在这条线上重组人干扰素a2b水溶制剂，将会完成最后一道制作工序，大家可以看到我手上的这个就是成品，您可千万别小看了它，因为它已经融合了当今世界基因工程，生物制药的顶尖水平。
今年2月6号，天津华力达的发明专利“一种稳定的干扰素水溶液”获得了第九届中国专利优秀奖。
张磊：冻干制剂它的工艺非常复杂，成本也很高，我们就通过把它做成液体制剂以后，在不增加设备的情况下，大大缩短了工时，使它的生产能力提高了十倍以上，所以说降低了生产的成本，这是我们在世界上第一次，推出的将干扰素装在预充注射剂中。
这种新型的一次性预灌充注射器安福隆水针因为成功的解决了干扰素制剂生产的瓶颈问题，填补了我国在这个领域的空白，在2000年一上市就赢得了积极的反响，到现在，华立达公司销售安福隆水针济约4亿元，实现利税数千万元。目前国内干扰素市场安福隆的占有率已经达到20%。
张磊：我们不但在国内的竞争中取得了优势，而且把一些著名跨国企业公司的市场也夺了回来，并且我们走出了国门打入了东南亚、南美还在努力进入欧美市场。
20%的市场占有率，或许很多人认为这对于华立达来说该是理所当然的，因为从企业开始起步就引进了世界一流水平的设备技术，有高科技的人才支撑，起点相当高。但是事实并不是这样的，张磊和华立达又遇到过怎样的困境呢？
刚刚成立的时候就引进世界一流的水平(技术)
张磊：引进的技术是国际一流的，它是一个在国际上独一无二的一个假单孢菌的系统，我们当时也有一些观念认为这么好的一个产品，那就抱了一个大金娃娃，怎么还不吃它几十年，后来就是经过几年的运作，就是我们从国外引进了，一系列先进的设备，又有了这样先进的技术，还有这样一个好的产品，应该说不愁没有市场了，可是真正到市场上以后，情况完全不是这个样子，我们当时在市场上仅仅只有2%左右的市场份额，在1997年产品正式投放市场的时候，企业严重亏损，面临着倒闭这种局面，
(记者同期)也有这种状况
(同期)张磊：对
(记者同期)后来分析是什么原因呢?
张磊：我们的技术没问题，我们的产品没问题，我们的人也没问题，我们惟一出的问题就是我们在引进了高技术的产品，在引进了先进的设备的同时，没有引进先进的管理，我们用老的管理模式经营一个高新技术产品，就是我们的问题，然后我们就把企业原有年轻的\有知识\有能力的人提拔到关键的岗位，把不适合企业发展的人，从这些岗位坚决拿下，当时我们也冒了很大的风险，引起了很大的震动，同样是这批人，同样是这些设备。同样是这样的产品，整个企业焕发了一个新的面貌，经过短短的不到一年的时间，我们就扭亏为盈。
正因为有了这样的经历，张磊和华立达对原本就非常看重的“水准”二字有了更多的认识。
张磊：通过我们企业的发展过程，我们认为高水平不单是，技术高或者是产品的质量高同时更重要的是管理水平高，只有一个高的管理水平，才能把人的活力，人的创造力激发出来。
尽管在干扰素系列产品开发上华立达处于国际领先水平，但是现在我国生物产业发展正处在一个重要关口，华立达在与国际同行的竞争是否能够再次抓住机遇？而众多像华立达一样的企业又应该怎样在现有的高起点上再迈出新的步伐呢？
马献林：市里提出这个高水平是财富，它不是光指工业，它是指的全面的，经济上水平要上去，技术水平也要上去，人的素质更要上去，因为这事都是人干的，人的素质不行，掌握不了这个技术，你即使有先进设备也不行，所以这个人才的培养非常关键。
对于每个企业来说，高素质人才都有着不容质疑的重要性。而在属于技术密集型领域的华立达公司来说，高层次人才的引进更是重中之重，这也是让有着博士学历的张磊津津乐道的事情。
张磊：关键就是培养领军人物，因为领军人物首先高瞻远瞩，站在一个比较高的层次上，他能够把握全局，(把握)这个领域的发展方向，能够在企业的制定规划，制定研发战略制定研发方向，起到很好的一个指导的作用;另外一方面，领军人物高层次领军人物，他可以聚集更多优秀的人才，进行加盟形成一个群体的优势，现在我们基本上已经形成了，以硕士为主导的一个研发团队，同时我们还建设了，企业的博士后工作站，我们利用外脑来开展，一些前沿性的研究，同时也为我们企业，培养我们的研发团队。
在华立达的实验室，企业年轻的研发人员也和记者说起自己在这样一个优秀的企业工作感受到的压力和动力。
企业研发人员：设备更新换代的话，对我们科研人员自身来说，素质方面也需要提高，包括专业外语方面，包括对仪器的了解方面，都需要上一个更好的台阶，更好的发挥自己的作用，对于本人来讲，压力还是比较大的，因为感觉现在知识更新比较快，很多新毕业的年轻人补充到企业，对我们也是一种压力，同时也是一个促进。
企业研发人员：对我个人来讲，当然是在知识层次方面，希望不断更新知识，跟上发展变化，提高自己。
“高水平是财富、低水平是包袱”，这是一句朴素的话，但又有着深刻的含义。这句话不仅仅成为今天我们节目中天纺和华立达这两个不同类型企业发展的指导思想，更是这些年来天津经济社会发展的重要思路。15年来，天津的经济都保持平均12%以上的增长。今年是“十一五”开局之年，对于我们来说，坚持“高水平”又有着新的意义。
马献林：高水平就是说产业的高深化，产业都是高水平的，技术也是高水平的，管理是高效能的，人的发展是高素质的，这样呢，才能保持高，这说明这个“高”，它不是一个方面，也不讲某一个行业，也不是某一个方面，而是全面的、各个方面、各个层次的高水平，只有这样的一个高水平、多层次、多方面的高水平，综合集中起来才能形成一个最强大的高水平，我们天津市如果形成了这样的一个环境下，那我们这个天津市这个竞争力肯定就会上去，特别是中央已经，把天津(滨海新区)的发展，纳入到了“十一五”的发展规划当中，我们怎么实现这个规划，如何达到中央的要求，起到促进区域竞争发展的促进作用，很关键，很关键的就是我们要具备高水平，你只有有了高水平的东西，才能来带动人家，促进人家来吸引人家，你水平还不如人家，那怎么去带动。所以说这个思想，这个思路对于天津的发展是非常关键的。
在新的形势下我们会面对新的挑战和困难，这就需要我们更坚定地坚持科学的发展理念，把“高水平是财富、低水平是包袱”落实到每一项具体工作中，落实到每一个项目上。正如张立昌书记说到的“只有坚持高水平，才能跟得上时代前进的步伐，才能赶超世界先进水平。”好了，感谢您收看今天的新闻标点，下周再见。
