春合体育用品厂技术顾问石俊岭：这种篮球架子是1535的，臂长8(英)尺的篮球架，是美国的PORTER公司技术，我们根据他们的产品改造以后咱们正式生产的，国内投产很多了，它的特点是可以满足不同的运动员、学生使用，不同的年龄段的人使用。
解说：随着国际市场的拓展，随着技术的进步，如今的春合体育用品厂以两年翻一番的速度稳步增长。2008年奥运会的申办成功，春合人深深为之鼓舞和振奋。他们把浓浓的奥运情结融入到对产品精益求精的追求上。让中华牌的体育运动器械能在中国举办的奥运盛会上彰显形象，推进民族体育产业的大发展，为国争光。
春合体育用品厂厂长李自强：作为名牌产品在国内拓展市场，更要依靠我们广大的科技干部和全体的员工，为民族品牌走出国门再作出新的贡献。
解说：春和体育用品厂如今已经走入了良性发展的轨道，而作为这样一个国有老企业，春合给我们留下最深刻印象的就是，在企业最困难的时期，他们并没有让自己创建了几十年的品牌流失，而是利用一次机遇，通过自己的努力走出困境。同时，在与外商合作的时候，也并没有简单地成为加工生产基地，而是在生产的过程中不断吸取国外的经验为我所用，将先进的技术、先进的理念注入到“中华牌”的产品当中，不断给自己的品牌添加新的活力。
天津市技术监督局副局长马伯禄：我们自主研发是一个方面，但是如果拿来主义，在哪来的基础上我们再次创新的话，那可能就超出有的水平。
记者：“中华牌”体操产品伴随着我国体育事业的发展培育了体操王子李宁、童非、李小双等一代又一代世界级体操名将，“中华牌”体育产品凝聚了几代春合科技人员的聪明才智和辛勤汗水，也谱写了几代春合人百折不挠、自强不息的拼搏精神。这家有着80多年历史的企业再一次焕发着青春。与春合相比，在今年复评的天津市的13家企业中，同样拥有着80多年历史的天津碱厂，它的发展历程也给我们另一种启迪。广告之后我们将为您讲述“红三角”的故事。
解说：周红发是天津碱厂的质量环保监督处的处长。1977年进厂的他，由一名普通的操作工逐渐成长为一名企业中层干部，同时他亲眼目睹了企业在近30年来走过的历程。
天津碱厂质量与环保处处长周洪发：(上世纪)70年代末809年代初，我们国家开始了产品质量的评优工作，一直到90年代初，天津碱厂生产的纯碱连续三次获得了国家质量奖。
解说：天津碱厂始建于1917年，是中国早期的民族工业代表之一。1926年，随着雪白纯净的含碳酸钠纯度达到99%的碱从出料口腔内倾泻而下，天津碱厂成为世界上的第十家、亚洲第一家应用苏尔维法制碱的企业。同年，“红三角”牌纯碱第一次参加万国博览会就荣获了最高奖--金质奖章，成为了中国最早的出口工业产品之一。随着“红三角”品牌在世界范围内的迅速叫响，企业迎来了广阔的市场。但是创品牌容易守品牌难。为了守住这个来之不易的名牌，天津碱厂通过研发自主知识产权产品，夯实名牌基础，光大品牌优势，在制碱技术上先后取得了20项专利，不仅使企业在全国处于领先地位，同时也使产品的质量在国际上颇受好评。
天津碱厂质量与环保处处长周洪发：自主开发了低盐分的重质纯碱，这是我们天津碱厂的自主知识产权的产品，前几年也获得了国家的专利技术，这个低盐分的重质纯碱技术为我们天津碱厂，不断拓宽国内外应用领域奠定了良好的基础。
解说：近些年来，随着全国各地一些制碱厂纷纷上马，天津碱厂感到了来自市场上的压力。如何立“红三角”品牌于不败之地，是在规模上要效益，打一场价格战，还是提升产品的附加值，在精细产品上下功夫成为了摆在企业面前的一个重要抉择。
天津碱厂质量与环保处处长周洪发：我们厂的医用小苏打，应该说历史也不算太短，(上世纪)80年代末90年代初，就开始生产医用小苏打，但当时从国家到地方对于原料药的生产，从质量管理是不太规范的，在管理上不算太严，特别是随着近些年，全国药品不断发展国家对药品的生产，在质量管理上加强了。所以从2003年的时候，国家就开始对所有生产药品的(企业)，要进行质量管理、要进行规范。
解说：2003年，国家开始整顿药品市场，所有的药品以及药品的原材料都要经过JMB的认证。如果按照国家规定获得认证，企业就要拿出大量资金用于设备更新改造，而当时天津碱厂医用小苏打并不是主打产品，每年的年产量不过几百吨。如果继续占领药用小苏打市场，企业为了达标将要耗费大量的资金。项目是否上马众说纷纭，最后经过充分论证研究，企业决定更新技术，扩大规模，在药用小苏打上见效益。
天津碱厂质量与环保处处长周洪发：当时天津碱厂各级领导认为我们资金再困难，我们再紧，也要拿出挤出有限的资金，要进行JMB的认证，要进行我们的软件和硬件的改造和管理。解说：目标确定下来了，但是实现目标的过程是非常艰难的，为了达到相关部门提出的质量要求，企业的技术人员几个月以厂为家，努力攻关。
天津碱厂质量与环保处处长周洪发：用天津市药监局的领导和我们开玩笑说，这个JMB认证你们应该脱几层皮，确确实实脱几层皮，从管理软件不断修改，修改时我们进行自查，自查的过程当中我们按照文件一条一条、一个问题一个问题进行对照，反反复复修改几十次，在2003年年底我们终于获得了认证证书。现在我们药用(小)苏打，从2004年我们实现了生产和销售1500吨，当年已经收回了投资，当时我们300万投资已经收回。
解说：到目前为止，“红三角”纯碱已经先后4次荣获了国际博览会金奖、四次蝉联国家质量金奖。2003年，“红三角”牌纯碱荣获了中国名牌产品称号。2006年“红三角”牌纯碱再次获得中国名牌产品称号。一个品牌经过了几代人的努力，至今依然呈现出勃勃的生机。
南开大学教授李亚：国有企业有着这么长历史的积淀，实际上是非常难得的，很多民营企业根本不具备这个条件，这样的话这个资产一定要充分利用，要充分保护，把它维护住，还要发扬光大。因为这个是非常难得的一个资产，并且这个品牌资产是具有增值效益的，但是随着时间的推移，消费者的口味(需求)可能会发生变化，这样的话品牌就要跟着相应做出调整，所以说一定要跟着时代的变化，品牌(内涵)要有所变化，不能长期保持不变。
记者：到目前为止，本市已有16家企业的18种产品获得中国名牌产品称号。在品牌化的今天，市场所关注、追逐的就是品牌，只有深化推进名牌战略、制造出更多天津的中国名牌，我们被确立的北方经济中心的地方才会更快的实现，经济也将会持续快速的发展。
天津市技术监督局副局长：天津这几年应该说，经过结构调整，经过企业在质量意识不断提高的情况之下，名牌的数量是稳步提升。我们在六年当中，我么有五年都是榜上有名，而且今年与去年相比持平，而且今后上升的空间还是很大的。
解说：说到中国名牌，虽然像红三角牌纯碱、郁美净儿童霜、海鸥手表等等我们耳熟能详，但是还有一些我们熟知的名字像北京牌电视机、飞鸽牌自行车却从中国名牌产品榜单上销声匿迹，还有更多天津制造的产品没有走入中国名牌的行列，品牌流失、缺失之痛，让我们思考，如何使创立名牌、保住名牌、打响名牌的名牌战略实施行之有效，持之以恒，是我们面临的一个严肃课题。
南开大学教授李亚：我觉得天津市国有企业的品牌进一步发展的潜力，实际上还是很大的。天津市还有好多很好的品牌，包括国有企业有很多很好的人才，可能我觉得一个问题就是资金方面的限制，如果能够出台一些比较好的政策，使资金和品牌能够比较好融合起来、结合起来，我觉得天津的企业还是应该会有一个比较大的发展，特别是现在国家要建设滨海新区这么一个大的战略背景下，我觉得这更应当是顺理成章的事。
记者：名牌既是企业的生命力，也是一个城市经济实力和竞争力的象征。当前，天津市的总体贵已经被确立，滨海新区已经被纳入国家总体发展战略布局，这为本市企业的跨越发展提供了广阔空间。但我们也应该看到，发展的空间是大了，面临的竞争也更激烈了：价格的竞争逐步转向了非价格竞争，形成品牌之间的竞争。严峻的形势，要求我们必须提高天津产品的竞争能力，争创名牌，尤其是争创出更多的中国名牌，乃至成长为世界名牌，提升“天津制造”的知名度、美誉度，让越来越多的“天津制造”叫响世界。
