| 编者按：新闻部的顺利“乔迁”为全台搬迁迈出了成功的第一步，高清播出安全平稳，制作流程完美衔接，人员物资准确无误，精神状态饱满高昂，如此艰巨浩繁的工程能在短时间内圆满完成，成为我台发展史上值得大书特书的精彩一页。回顾走过的历程，总结新闻部的搬迁工作经验，也是为接下来的全台大规模搬迁工作提供有益的参考和借鉴。
一、主动提早进入，全面了解情况积极协调配合。从2009年初开始，新闻部就指定相关人员，成立了专门的搬迁协调小组，从设计到装修，从技术方案到安装，从办公、技术用房使用方案到有关的需求，与相关部门密切配合多方沟通，寻找最佳合理方案。较早进入情况，主动密切配合，使新闻部的搬迁工作更具计划性，也使许多细节问题及时得到了解决，各项工作稳步推进。
准确把握工作重点，确保搬迁工作的圆满成功。搬迁工作十分复杂，涉及到诸多方面，但是各项工作都要以确保新闻安全播出为出发点和着眼点，一方面要确保搬迁不影响既有的新闻宣传工作，另一方面要确保在大厦顺畅安全播出，所谓安全要保证政治上不出任何问题，节目制作不出任何疏漏，技术环节不出任何事故。为了达成这个目的，新闻部针对新厦新设备的特点，把技术环节作为重点，不厌其烦的与相关部门反复沟通，力争不出现技术设置上的任何疏失；反复深入思考研究，把可能出现的问题想到最坏，把预防问题的方法想到最细，把应急方案演练到最熟。由于准备充分措施到位，实现了安全播出的目标，保证了搬迁的真正成功。
二、进行深入发动，提高思想认识主动做好搬迁工作。在全部大会、骨干会、科组会上反复动员引导大家正确认识。强调新大厦建设是建台50周年的新里程碑，是我们天津电视台发展历史上的重大事件，是天津市的一件大事。我们这次的搬迁，无论从规模上还是从技术含量上，无论从跨越的步伐上还是对电视台整体工作的推动上，都是电视台发展史上前所未有的。经过反复的思想发动，全部上下加深了对此次搬迁的认识，搬迁工作重视程度明显提高，自觉性、积极性大幅提升。
新闻部把进入新大厦要全面提升工作水平作为搬迁的目标，为此采取了多项措施。2009年十一月我们制定实行了《追踪问责制》，明晰了整个节目流程各个环节的责任，强调层层把关，杜绝任何瑕疵和缺陷，培养全体员工严谨细致的工作作风，提升节目的质量档次，确保不把旧的不严谨的工作态度和工作习惯带到新大厦；2009年十二月，为规范新闻采访工作，提升新闻报道水平，根据多年来的工作实践，针对新闻采访、拍摄、编辑的实际需要，我们制定了《新闻采访报道基本规范》，下发编辑记者人手一册参照执行，参考中央电视台相关做法，严格采访工作各个细节，用规范提升人员素质和报道的水平，为搬入新大厦提前做准备；搬迁前还配合台保卫部门，对全体员工进行了消防和安全培训，提升了员工的安全意识；多项措施的实施使新闻部上下各方面有了明显的改变和提升，进驻新大厦后文明、自觉、规范、安全的习惯正在形成。
三、组织技术培训，为进入新大厦高清播出夯实基础。此次搬迁不仅进入新的工作环境使用新的设备，而且要进入全高清制作播出，增大了新闻部搬迁的难度。2009年下半年，就在台技术部门的配合下，提早组织了对高清设备的培训和试用；2010年上半年，又分七期对高清摄像机、编辑机进行了全员的培训和考核，实行了持证上岗；所有技术人员，在新大厦新设备安装的过程中，实施定岗跟班学习，实现了边安装、边熟悉、边训练，设备安装完毕就具备了操作的能力；组织各档新闻编辑人员，提前到新大厦熟悉制作流程，在搬迁前的半个多月时间里，每档新闻每天都到新厦正式演练一遍，掌握新设备的技术特点，熟悉制作的新流程。经过多方面的努力，新闻部员工在搬迁前就较好的掌握了新设备的使用技能，在设备正常运行仅有十几天的苛刻条件下，实现了新设备使用播出的顺畅安全，创造了新设备最快投入使用的全国纪录。
四、强化管理制度，与新环境匹配为上水平创条件。整个搬迁从技术到行政是一项复杂的系统工程，稍有不慎就会造成混乱和失误，特别是这次搬迁时间紧迫，以往的经验和兄弟台的实践，在技术设备安装到位后，大约需要3-6个月的时间学习掌握、调试、过渡。而此次并没有这样充裕的时间，新闻部在认真分析情况和任务的基础上，确定了细致计划不等不靠，早思考、早动手、早准备的指导思想。根据台领导确立的目标，经常研究分析利弊，制订相关计划和措施，不仅制订了总体计划，还科学分析情况，分别制定了多个推进计划。在组织实施上强调严格细致，对每一个微小细节都认真思考，制定了详尽的方案，使各项工作都有条不紊，技术、行政各个环节都没有出现任何混乱现象。如在组织搬迁时，为应对老台和新台加在一起多达46个房间、近400个工位的复杂情况，新闻部采用了房屋和工位编号的方法，把复杂的搬迁条理化清晰化，所有物品一次性准确到位，提高了搬迁的效率。
五、认真查找问题和差距，制定措施稳步推动工作提升。3月份，市委书记张高丽到数字大厦调研并发表讲话。新闻部认真组织了学习，按照台部署，认真组织了找差距、找短板、找原因的“三找”活动。新闻部班子多次坐下来，认真梳理新闻部近年来的工作情况，分析取得成功经验的同时，重点研究面临的问题、存在的差距和解决的方法。同时，为了真正找到缺点和问题，还组织了无记名的建议批评活动。挂出建议箱，用两周的时间，向部门全体同志征求意见和建议，从新闻部班子成员和班子集体的工作状态、部门整体工作的思路、对各档新闻节目的建议和意见等方面，广泛听取了全体员工的意见。通过学习活动，找准了问题，制定了措施，为下一阶段工作提升明确了方向。
培养高度的责任意识，保证了搬迁的顺畅和工作成效。搬迁工作涉及到千头万绪，新闻部在此次搬迁中十分强调责任意识，多次在部门例会上强调要人人主动负责，特别是对骨干提出了具体的要求：要多看、多想、多动口、多动手，围绕搬迁工作勤思考，勤提问题、提要求，即时发现问题，积极寻求解决问题，多督促检查，多动手落实。每个职工都要高标准做好自己的事，科组长要确保分管部位不出问题，部门班子既有分管又不分家，互相提醒互相补台，形成了全部门人人关心，人人负责的氛围。责任意识增强，各项工作的细节都得到重视，如搬家后，新闻部各科组都把原有办公室进行了认真的清扫规整，对旧技术设备都进行了测试和整理，不仅表现出对细节的重视，也表现出良好的作风。
六、发扬吃苦奉献精神，形成了搬迁工作的内在动力。搬迁期间既要做好原有的新闻宣传工作，又要准备搬迁，任务异常繁重。很长一段时间，新闻部全体员工放弃一切休息时间，全身心投入到工作中去，发扬了新闻部敢打硬仗、能打胜仗的光荣传统。有的同志孩子今年参加高考，因工作无暇去接送孩子进考场和给孩子准备午饭；有的同志原订在七月份进行的结婚准备主动后延；有的同志将已经预定的出外办事计划取消，损失了飞机票款；有的同志家中老人身体不好，不能更多的去照顾；有的同志自己患病仍然坚持在一线。这样的例子在搬迁过程中数不胜数。《津晨播报》的全体编辑每天早上到老台做完新闻节目以后，就集体到新大厦熟悉流程，每天的睡眠时间被挤占所剩无几；技术人员与《12点报道》、《天津新闻》的全体编辑每天也都要新旧大楼两边跑，同样的新闻节目做两遍。为了高清的开播，很多记者起早贪黑的提前拍摄素材，一些记者利用晚上时间熟悉设备调转素材。可以说，正是有了新闻部全体员工良好的敬业精神，才使这次搬迁的各项工作真正落到了实处。
在新的工作环境中，新闻部仍然面临着各种挑战和困难。但是新闻部全体有决心、有信心在台领导的指挥下，脚踏实地、扎实认真地做好各项工作，不断提升节目水平，为兄弟频道搬迁摸索经验，力争做好的榜样，为天津电视台走在全国前列贡献力量。 (新闻部)
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