| 日前，少儿频道一年一度“我的假日剧场”2011年度首演大型动漫卡通剧《黑猫警长》在天津大剧院演出四场，场场火爆、上座率再创新高，首演完美落幕。
“我的假日剧场”携手《黑猫警长》又成我市六一节儿童演出市场的第一主角，在受到孩子们和家长热捧的同时，各媒体也纷纷竞相报道，先后采访报道《黑猫警长》演出的除我台新闻、都市、卫视、文艺、公共频道外，还包括新华网、北方网、今晚报、每日新报、渤海早报、假日100等众多媒体。
少儿频道自2007年推出儿童剧品牌“我的假日剧场”以来打拼四年，逐渐凭借自身优势和积极主动的市场营销策略、贴近儿童、接近家长的营销特色，已在本市儿童剧演出市场成为不可小觑的主力舰队。今年《黑猫警长》作为天津北方动漫集团股份有限公司成立后直接打赢市场阵地战的第一个战役，并在少儿频道深化体制改革的进程中产生深远意义。
分析《黑猫警长》演出成功的原因，主要有以下几点：
一、选剧慎重、孩子和家长做主。儿童剧市场良莠不齐，差异性很大，既有几千元就可搞定的小制作，也有上百万的大剧、舶来品。演出是否成功，是否被孩子们认可，家长愿意掏腰包，举足轻重，成败在一念之间。为此，少儿频道在剧目的选择上充分听取孩子们的意见和建议，走访了我市的主要学校、幼儿园。把剧目的选择权完全交给孩子，让孩子们说了算，家长、老师说了算。此次《黑猫警长》就是在听取了许多孩子们的意见和建议后确定的剧目，这样做的意义在于做到了孩子们喜欢什么，我们就努力提供什么。此举也为后期销售工作的顺利铺平了道路。
二、发挥优势，市场领先。由于目标观众明确，少儿频道与学校、幼儿园在多年的交往过程中，已形成了鱼水不分的关系，认识并保持和深化这份友谊，将是少儿频道取之不竭、用之不尽的财富，这也是我们与其他任何媒体、演出单位无可比拟的优势所在。
基于上述认识，在儿童剧的市场营销活动中，在前期电视广告宣传已形成一定认知度的前提下，我们首先发动天津电视少儿艺术培训中心的二三千小学员这样一个特殊的市场，并给予优惠。第二步走进校园、幼儿园搞推广，深度宣传这已成为少儿频道的得意之处。在前期销售阶段，少儿频道相关人员主动联系了近20多所幼儿园、学校、用活动促销售，用友谊推产品，所获颇丰，深受同业嫉妒而又效法不得。挖掘和发挥频道优势，推行积极主动的营销策略，是我们此次演出获得成功的制胜法宝。
三、确保渠道顺畅、充分调动积极的合作力量。一部儿童剧的演出看似简单，其实难过我们拿手的晚会、联欢会，需要与许多部门、机构协商，得到很多单位的支持才可确保顺利进行。
四、一举两得、优势互补，积极争取企业支持。此次《黑猫警长》的演出获得了杭州娃哈哈集团公司的大力赞助，作为回报的内容之一，就是协同厂家进行新产品的深度推广，走进学校、幼儿园，开展了一个名为“迎六一、智慧超人儿童手工大赛”的活动，在短短一周内，走进十余所学校、幼儿园，进班、串园、上操场，发动了数千名小朋友有组织的集体参加活动，此举使厂家大喜过望、代理商大为感叹。《黑猫警长》与《娃哈哈》在少儿频道这个得天独厚的平台上有机的结合，也为少儿频道创造了又一个他人无可比拟的合作模式。
五、明确市场领先，成本领先，销售第一的目标：少儿频道的工作纷繁复杂，日常工作一个栏目、一个小组为着各自的目标近乎各自为战。五个指头五项工作，难得能够攥起来打上一拳。
集团作战是显示领导艺术和团体组织能力的考场，此次《黑猫警长》演出任务一确定，少儿频道各部门就在频道总监吴雪同志的统一号令下，发挥集团优势，五个指头攥成了一个拳头，赞助成功的拉来了、市场成功的占领了、广告及时的到位了、各栏目宣传跟进了、合作媒体主动了、跑学校幼儿园的一天三五个地联络……每个环节都认真算账、每张宣传品都不能浪费，日进度、周进度、部门进度，管理、时间、进度上环环相扣、步步为营，确保了演出和市场的双赢，使少儿频道的一批员工熟悉了市场、由市场的门外汉变成了市场的积极开拓者。
路漫漫其修远兮，今后，少儿频道在儿童剧的演出市场上，还将继续发挥和挖掘自身优势、在市场上不断地磨练能力、逐渐争取成为我市乃至全国的演出市场领跑者。
据了解，少儿频道“我的假日剧场”暑期演出档即将推出，2011的好戏即将演出第二幕。让我们预祝少儿频道这个“小小的市场闯入者”逐渐的羽翼丰满，展翅高飞、翱翔长空。
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