| 这几天，如果您遛和平路的话会发现，和很多热闹的商场不同，百货大楼闭门谢客了。不少人也听说了，百货大楼要换新东家，对这座八十多年的老商场来说，它会经历一场怎样的变化呢？它的新东家又是谁呢？进入今天的《财经观察》。
(采访)市民：好像听说被一个老太太买了，不是，不是老太太，咱们那个姐不说吗，就是这里面的达芙妮说，被一个老总，挺有钱的给接了。
(采访)市民：好像是合资是独资啊，反正那么个情况)(听说是烟台的一个公司控股了，要进行全面整修。
(采访)市民：是被山东一个集团兼并了，60%(股份)让它弄走了。
看来，百货大楼换新东家的消息，大伙都已经知道了，新东家是何许人物？在这儿给您先卖个关子。咱们先把时间倒回上周五，也就是百货大楼闭门谢客前的最后一天。
字幕：2010年4月10日10:00百货大楼刚开门数千名消费者涌进店内
(采访)消费者：花瓶600块钱买的，平常1600，(记者：那您今天一天一共大概花了多少钱呢？)没花多少钱，1000块钱吧。
(采访)消费者：确实很便宜，有的就打1折，我们买的这个衣服过去都是卖200多的，现在才卖25。(记者：买了多少毛毯？)5个人买5个一人一个，(记者：全是毛毯啊，)对
字幕：2010年4月10日12:30大楼内外聚集了三四万名消费者此时百货大楼只许出不许进闭店时间被迫提前3个小时
(采访)销售人员：6折平常是8折，(记者：最低没有低过八折)，对。
(采访)销售人员：几乎是一半多货都快卖没了，现在就是供不应求了属于，赶上号不能犹豫必须得买，如果再遛一圈回来就没有了，(记者：今天整个营业额是多少？)到现在为止3000吧，平时像周五的话到现在为止也就是不到1000块钱。
字幕：2010年4月10日15:00 很多商品已售空 经销商和消费者陆续离开
(采访)消费者：这是个老商场了，老天津人对这个商场有感情，希望这个商场越干越好。
(采访)消费者：咱天津不是跟烟台振华合作嘛，新开业我们还回来的。
字幕：2010年4月10日16:00 天津百货大楼关闭 期待十一新装亮相
百货大楼是咱们天津最具标志性的商业符号，如今要进行的不仅是整修，很可能将是一次脱胎换骨的改革。下面咱们就来回顾一下，天津百大的前世今生。
百货大楼，始建于1926年，坐落在当时和平路的日租界里。前身是中原百货，中原取名逐鹿中原之意，中原百货盛极一时，是天津乃至华北地区最高档的综合性商厦。1949年，中原百货正式更名为天津百货大楼，成为华北地区第一家国营大型百货公司。七八十年代，百货大楼的经营曾经辉煌一时，九十年代初，百货大楼先后进行了数次改扩建。92年，百货大楼成为国内率先上市的百货公司。然而在上市后的几年里，百大的业绩大幅下降，随着商业竞争的激烈，公司负债上升，上市五年后百大被迫进行缩股。2000年后，百大进行了新一轮资产重组，加入了新股东天津海泰，但百大的境遇并没有彻底改变，销售业绩仍无起色，2009年百大开始股权转让。今年4月，烟台振华集团以2.05亿元收购百大60%的股权，成为百大的新东家。
1992年，股份制改革，同年上市交易，溢价发行股票11800万股，总股本达16920万股。
1997年，按2:1比例缩股，缩股后总股本为8460万股。
2001年11月，天津劝华将占总股本的22.34%国家股，转给天津海泰控股集团有限公司，天津劝华仍为第一大股东。
2009年9日，百货大楼两次在天津产权交易中心公开挂牌出让股权。
2010年4月，烟台振华以接2.05亿元接盘持股60%，天津劝华持股26.8%，天津海泰持股13.2%。山东烟台振华集团成为第一大股东。
山东振华，百货大楼的新东家。估计大多数天津人都没听说过，这家公司到底是做什么生意的呢？它有什么本事接住百货大楼呢？又想把百货大楼变成什么样呢？带着这些疑问，我们前往山东烟台，去揭开山东振华的神秘面纱。
我们到烟台一打听，没有人不知道振华集团的，当地人说，烟台的百货业基本已经被振华集团垄断了。在烟台市中心最繁华的商业区里，不出500米的范围，就集中了它的三家大型百货商场，其中一家是2002年被振华集团收购的，商场的前身就是烟台百货大楼。
(采访)山东烟台振华购物中心总经理黄文珠：2002年当时的销售业绩是8499万元，到2009年创造的销售收入85420万元，增幅是在10倍。
其实，烟台百货大楼与天津百货大楼的经营背景很相似，都是知名的商场，都有过辉煌的过去，又共同面临着兼并重组。然而不同的是，振华集团接手烟台百货大楼后，把它从传统的大众百货重新定位为时尚精品百货，结果是烟百的年销售额以15%的速度增长，7年时间从一个年亏损千万元的企业，发展到当地人气最旺的商场。其实不仅是烟台百货大楼，在山东十几个地市，随处可见振华集团的身影，天津百货大楼是振华集团并购的第一家外省百货商场。在百货业，振华集团全国排名第15位。除了百货业态之外，目前振华集团涉及的领域还有餐饮、酒店、房地产、金融等，拥有28家百货商场，38家超市，3家房地产公司和1家三星级酒店，总资产93.4亿元，近些年，振华集团发展迅速，2009年实现销售收入近115亿元，比08年增长53.54%。这么大的商业战舰，幕后舵手究竟是谁呢？几经周折，我们见到了振华集团掌门人，董事长刘耀华。
(采访)烟台市振华百货集团股份有限公司董事长刘耀华：百货的定位来讲是货品不全不卖钱，关键问题是现在来讲你还坚持这个道理原则，肯定要出问题的，这是计划经济期间，现在是你必须要经营的非常有特色，老百姓到你这个店里知道能买到什么东西，你这个店是为哪些老百姓服务的，这个是非常关键的，所以我们(在烟台)不出500米有3个店，但是现在的经济效益都非常高，为什么高呢？就是你的定位非常清晰。
刘耀华说，天津百货大楼目前的主要问题是客户群定位不清晰，也就是说大而全的大众百货业态，已经无法满足时下人们个性化的消费需求。因此，他们要做的，首先就是帮助百货大楼重新寻找自己的定位。
(采访)烟台市振华百货集团股份有限公司董事长刘耀华：我们调整后整个的定位，年龄结构也好，价位结构也好跨度可能要大一点。跨度大也是暂时的，我们也要尽快的全面达到我们原来既定的做中高端的定位，多高做多高，因为现在好多条件决定我们做不高，但我们会把跨度做大一点，对原来老百姓也好，对原来的客户也好是一种缓冲，目标不会改变。
刘耀华告诉我们，目前振华集团在烟台经营的最高端、销售额最高的商场就是振华商厦。他们打算参照振华商厦的模式，花2年左右的时间，把天津百货大楼打造成天津高端的都市百货。关于调整的细节，他透露，天津百货大楼的名字不会变，建筑外延基本不变，调整大的是内部结构，营业楼层可能在现有基础上再扩充2层，一些国际国内的知名品牌将陆续进入，预计十一之前百货大楼将重新开门纳客。那么，山东振华的这种想法，合不合咱们天津市民的心思呢？
(采访)市民：档次还是高一些吧，现在都往上走的话我觉得都活了，(记者：如果档次提高了，您会选择进来消费吗？)我觉得我应该会的，因为毕竟这么方便，守着这和平路口，比往里头走强。
(采访)市民：希望百货大楼将来把老年人的层次加进入，也不见得老年人光去买便宜东西，老年人追求的东西很多，也很肯花钱，关键就是你把老年人的服装提高一个档次，就这样就好了就活了。
(采访)南开大学旅游与服务学院院长白长虹：一个百货业态现在从国际上来看，基本上是走的高端化品牌化的路线，要不就放下身段跟其它业态融合跟大型卖场超市去融合，这样的几个大的走向其实也决定了百货大楼所处的位置，再走超市的格局，旁边就是沃尔玛，而且像百盛其实也是一种购物超市的业态，因此会形成更强的同构性，而不是一种差异性，应该是取高，而且形成品牌上的差别化，构成自己未来发展的基本模式。
要说，天津的百货商圈是比较特殊的，南京路、滨江道、和平路组成了天津最繁华的工字型商圈，然而在这个商圈里，真正意义上的高端百货业态，非常少，百货大楼身在其中，又与海河沿岸高端商务区相邻，所以从地理位置上、从竞争环境上来说，找准定位是当务之急，我们也期待十一开张后的百货大楼，能带给我们一些惊喜。 |
