| 以起拍价成交，备受关注的大胡同股权拍卖为何会遭受冷遇呢？是起拍价格太高？还是企业负担过重？对此专家分析认为，其实不仅仅是大胡同，全国的小商品批发市场都遇到了一个发展的低潮期，如何调整经营思路，很多买家并未做好准备，因此也就不敢轻易出手了。
目前大胡同集团的收入仅仅是靠收取每天每平方米5块钱的摊位费，但即使是这块的收入，还有不少的拖欠，据了解，2005年大胡同集团的营业利润还是420万元，到了2006年却亏了230万元。
在市场需求旺盛的时候，摊位制省心省力，也比较适应小商品批发市场的发展，但是随着市场经济的发展，这种单一的赢利模式已经不能像以往那样稳步增收了，身边很多的商机都白白的溜走了。比如，现在大胡同的日客流量已经达到了20万人次，日交易额2000万元，但如此巨大的物流配送市场，大胡同集团却基本上没有涉足。
(采访)南开大学市场营销希教授李桂华：把小商品的零售商和物流商结合起来、组织起来，这样才能总体上来说成本也会降低，从价值流到物流结合成一个系统，对于促进小商品的发展也是有好处的。
如今，包括全国知名的浙江义乌批发市场已经在不断的探索，尝试向综合型转变，比如义乌小商品批发市场不但在市内设有统一的物流配送，去年还在黑龙江、四川等地建立了连锁配送中心，形成了稳定的连锁配送业务流。另外经营者也已经开始涉足周边的餐饮市场，盈利模式越来越趋于多样化。其实这种经营模式转变的背后，展现出的是批发市场功能的改变，它不再是简单的中转站，而是应该成为商品的集散中心、信息中心、价格形成中心和统一结算中心。
(采访)南开大学市场营销希教授李桂华：说到底最主要的我认为还应该是加强品牌建设，品牌有了，影响力起来了，才有利于和其他的竞争对手抗衡，总是这样零散的明显的就是处在下风。规模到一定程度了，话语权自然就有了。
(现场)记者：大胡同的拍卖已经尘埃落定，不管股权是国有还是股份制并不是最重要的，重要的是，在支撑小商品批发市场发育和发展的基础和条件发生了变化时，批发市场本身也必须适应这种变化进行必要的调整和创新，转变市场角色，向综合化功能化方向发展，也只有这样企业才能获得进一步生存和发展的空间。 |
