| 最近几年，全国各地兴起了一股建设小商品批发市场的热潮，但是，因为重复建设等问题，不少市场都遭遇了生存危机。比如，天津的大胡同就因为管理不善，今年3月份最终挂牌拍卖，以1.45亿元易主给一名浙江商人。而就在大家开始淡忘大胡同易主事件时，这两天，又有一家小商品批发基地开始在天津的北辰区招商了，它也号称自己是全国最大的小商品批发基地，那么，这家叫做蓝海的蓝海商贸中心会不会走上大胡同的老路呢？
早上，记者赶到位于北辰区的蓝海商贸中心时，招商处已经聚集了一百多人等着拿号选铺。蓝海商贸中心总面积超过100万平方米，经营小商品、服装、电子、外贸等产品。因为就坐落在北辰区普济河道立交桥附近，紧邻着京津塘高速天津入口，所以交通条件成了吸引商户的第一大优势。
(采访)商户：交通方便。
(采访)蓝海商贸中心运营经理刘智勇：批发是一个物流型的企业，它对地理位置的选择非常讲究，其实在市中心是不合适的。这个地方主要是比较宽阔，还有是有很好的空间去发展。
除了交通，吸引商户的还有便宜的租金。目前，蓝海商贸中心每平方米一年租金大约是2万元，而市内的大胡同每平方米要五六万的租金。所以，记者注意到，来看蓝海招商处的咨询者中，有一些是目前大胡同的租户，不过他们似乎对这里将来的经营状况也没有十足的把握。
(采访)商户：只是过来看看，这里位置和大胡同差远了，毕竟那也那么多年了。
(采访)商户：开始估计不会很好，租这里也是图个便宜，慢慢看吧。
其实，商户们的担心正是点出了蓝海商贸中心的两大硬伤。首先，蓝海距离大胡同只有6公里的路程，两个市场辐射的地区基本一样，而蓝海挨着已经有着响当当名气的大胡同，很容易造成灯下黑的局面；其次，蓝海同样是以经营小商品、服装等产品为主，跟大胡同的经营业态和项目非常相似，那么，蓝海又怎么能保证迅速突围呢？
对于我们提出的问题，采访中，蓝海的相关负责人说，他们是要跟大胡同错位竞争的。他们的目标是大宗批发商，而大胡同更侧重批发兼零售。但是，专家却认为，这种错位竞争成不了蓝海取胜的关键，他们要想错位取胜，必须首先避免现在很多小商品市场在经营上的老问题。蓝海应该先抬起头，把视线放得远些，看看大胡同和周边市场曾经走过哪些弯路。
天津的大胡同是辐射整个华北地区的著名小商品集散地。今年3月底，大胡同地区最早的经营主体，大胡同集团宣布挂牌拍卖，转让股权的根本原因就是经营上的困境。首先，大胡同是以大而全著称并起家的，但随着周边同类型小商品市场的崛起，竞争愈演愈烈，大胡同逐渐失去了在华北的领先地位。
(采访)大胡同商贸区管理委员会办公室主任张建：随着石家庄、北京这类型的市场越来越多，大胡同辐射华北地区的优势逐年在萎缩，看到了这种挑战性。
最近几年，石家庄、北京等天津周边地区的小商品商城急剧增加，仅北京就有大红门、天意等大大小小500多家，市场基本上已经严重饱和了。数量越来越多，但水平却在下降，在华北地区的小商品市场中，管理混乱、假货横行是个通病，恶性循环最终造成小商品市场陷入低迷。在这种市场环境下，新的蓝海商贸中心要想取得成功，首先就要在经营特色和管理上有所改变。
(采访)南开大学经济系产业经济研究中心教授邓向荣：从这个市场来看，你或者做全或者做专，都能够把市场做出来，现在从义乌的情况来看，它做的很全也很专，它占了这个先了，作为我们来说，如果说在商品上面来做的话，在商品的定位上要下一个很大的功夫，我们必须以某几类商品作为我们的特色。
另外专家表示，在解决了经营内容和管理问题之后，小商品市场能不能兴旺就要看运营模式了。此前，大胡同出现经营困境的一大原因就是它的经营模式很单一，大胡同就相当于一家地产中介，只是向商户出租商铺，依靠相对固定的租金来盈利，没有真正参与整个市场的运营，所以它无法控制市场的风险。而在这方面，蓝海等很多小商品批发市场都采用了这样的运营模式。
其实，目前，批发市场有两种类型：一是纯中介性的市场，不过这种市场应该说已经有了发展的前车之鉴，像武汉的汉正街等纯中介市场都走向了衰落；另一种是管理者与商户共同参与经营，并以产业为依托形成的市场，比如浙江的义乌。那么，对蓝海来说，其实现在还有机会从别人的成功与失败中，找到经验来确定自己的发展方向。我们也会继续关注蓝海商贸中心以后将如何发展。 |
