| 下面进入今天的《财经观察》。往年的8月份本来是电影市场的旺季，可是由于北京奥运的影响，今年整个八月，电影市场都显得格外平静，很少有片商愿意拿出好片子来挑战票房。然而，金逸、万达两家院线，却在此时不约而同地推出了自己的新影片，这也在平静的八月，掀起了一场不小的涟漪。
广州金逸重磅推出的《野蛮的温柔》，是金逸首次参与投资并独立发行的影片。而万达院线同步上映的励志类影片《欣月童话》，同时在北京、上海、天津等地连续策划首映式、剧组见面会，大有与金逸一比高下之势。事实上，《欣月童话》已经是万达院线独立发行的第二部影片，去年同期发行的战斗类影片《夜袭》，以300万制低成本制作，一举拿下400万票房，让万达初次尝试到了发行带来的成功喜悦。那么，院线纷纷试水发行，究竟是作何考虑呢？采访：北京万达电影院线有限公司总经理叶宁 (从我们现在的角度是为了配合我们的片源、档期这方面的考虑，所以现在是一种有力的补充。电影产业从制片到发行到院线上市三个是有关联，但是有时候完全不一样的产业，所以我们不能说我们发行是成功的，我们从战略院线的角度参与到尝试这一块了，做了一些有益的尝试。)
叶宁介绍说，万达此次参与影片发行，也是为下一步“试水”独立制片做经验准备。按照计划，今年底万达将正式进军电影制片业，首期投资高达5亿元，除了用于拍摄电影外，还将在大连建设一个面积达4500亩的影视基地。其实，不光是万达，中影星美、北京新影联和上海联和院线等专业院线，在近期也都纷纷透露了参与制片的计划。
(电话采访)北京新影联院线发行总监李林：院线参与到制片中来对国内影视发展是好事，注入了新鲜血液，这也是一个趋势，是偏向市场化运作的一个模式，而我们今年也打算独立制作影片。
同是进军电影制片，与院线从放映终端介入不同，做电视起家的光线、派格太合等传媒公司，却是从推广营销发力。此前，派格太合已经成功推出《爱情呼叫转移》、《命运呼叫转移》。而光线传媒也雄心勃勃的提出，要在未来3年里投资拍摄30部影片。
(采访)光线传媒集团总裁王长田：我们要做第一原创电影公司，也就是说我们不仅仅要投资别人的电影，买断别人的电影，更重要的我们必须有很好的原创的能力，研发的能力。
在电影产业链条中，制片、发行、院线分别扮演着不同的角色，打个通俗的比喻，制片就好比是“种萝卜”的，专门负责内容生产，而从发行营销到影院放映，其实就是“卖萝卜”的过程。原来处于终端的光线和院线，都纷纷惦记着要当制片，这其中的原因究竟是什么？“卖萝卜”的又能不能种好“萝卜”呢？
目前中国高质量的影片匮乏，加之各路片方都愿抢滩电影消费相对集中的贺岁档、暑期档，造成影院旺季火爆、淡季萧条的失衡局面，直接影响院线的票房收入。以2007年的万达为例，每月票房冷热不均，好时能有4000万，坏时可能1000万都不到，差距悬殊，让影院的成败，完全取决于产业链的上游供片。因此如果院线能够自己控制一部分片源，就能转被动为主动。此外，作为离观众最近的终端，影院投拍影片，在选题上也能更好把握市场动向。
(采访)北京万达电影院线有限公司策划经理陈洪伟：如果是产业链的话，本身这几个环节就是紧密衔接的，你如果只做了产量链里面的一个环节，有可能会处于一个相对比较封闭的、闭塞的一个环节。制作应该是万达的一个发展方向。
曾经以电视节目制作起家的光线传媒，因为成功运作《娱乐现场》、《音乐风云榜》等电视节目而声名鹊起，成功的电视业务以及响当当的品牌，无疑会为其试水制片，提供稳定的现金流和良好的宣传平台。
(采访)光线传媒集团总裁王长田：所有的传媒娱乐集团，像时代华纳、迪斯尼、新闻集团， Viacom公司(维亚康姆公司)等等他们都是由传媒和娱乐这两部分业务构成，而在传媒这块，最核心的业务是电视业务，在娱乐这块最核心的是电影业务。
世界传媒巨头的运作模式，无疑是光线走向成功的典范。而事实上，增加电影制片，也是完善自身盈利链条的需要。在票房分成方面，一般一部影片拿到的票房，院线会分到7%—9%，影院根据影片的好坏则可以拿到40%—50%的票房，剩下的都由片商获得。(在线包装)一旦院线拿到发行权或是自己亲自参与制片，增加的利润会相当可观。
不仅具有较强的融资能力，并且多个环节具备一定专长，像这样的生力军加入到电影制片的行业里来，对于中国电影业和电影观众来讲，毕竟是一件好事。然而，按照利益最大化的原则，很可能会出现院线为自己投资的影片强行开拓市场空间，其他院线拒绝上映的局面，这无形中就会破坏公平竞争的市场环境。另一方面，影片如果不能造成轰动效应，庞大的影视基地等投入也将成为院线发展沉重的负累。这些，可能是院线在进军制片过程中，需要冷静下来思考的问题。 |
