| 今天的《财经观察》，我们继续关注中小企业生存现状调查。立秋已经十几天了，天气刚刚开始凉爽，也有些秋高气爽的意境了。可是对于纺织行业的中小企业来说，他们似乎是提前进入了冬天。今年上半年，全国有6万多家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业的就超过1万多家，而且剩下的企业当中，还有三分之二面临调整。天津一直是国内纺织加工贸易的重要基地，眼下，众多天津纺织服装企业又面临什么样的局面呢？
天服三悦公司是我市知名的服装出口企业，产品远销日本、美国、法国以及澳大利亚等多个国家和地区，年出口额达9000万美元。作为以出口为主导的企业，他们对汇率的变化特别敏感。据业内分析，人民币每升值1%，纺织服装业的销售利润率就会下降2%到4%。公司总经理马卫民坦言，从去年下半年开始，他们公司虽然出口订单数量没有减少，但利润却下滑很明显。
(采访)天服三悦服装有限公司总经理马卫民：利润空间没有那么多，07年出口6700多万，比06年增加了2%，但是由于人民币升值，实际公司减少了利润3000万。08年基本估计还是这个状态，还得挺。
除了面临人民币升值压力，国际市场经济形势的变化也让以出口为主导的企业难以应付。今年，一些国外客户在权衡比较下，纷纷将采购地转向孟加拉国、印度、越南等成本更低的周边国家。在此之前，中国国内服装企业曾经牺牲自己的部分利润来获取订单，但现在迫于成本压力，谁也不敢轻易降价。
(采访)天服三悦服装有限公司总经理马卫民：欧洲日本出现了前一段增长之后的滑坡，短期造成困难。另外，下游厂家劳动力成本、生产成本大幅度增加，而国外的价格并没有随之上升，我们加在中间很难做。
说到成本，作为劳动密集型行业，过去纺织服装企业工人每月工资600元到800元，现在涨到1000元以上，成本提高了接近20%。除此之外，国内棉花短缺、化纤原料长期依赖进口、印染用水量过大等资源约束也压得企业喘不过气。
过去几年，国际纺织服装订单向中国大量转移，我国纺织业经历了一个产能急剧扩大的过程，但随着国际、国内市场的变化、紧缩，行业面临洗牌。同时，作为传统制造业，纺织服装业在环保、产品质量等方面的一些发展欠账也显露出来，在“夹缝”中求生存的众多企业，开始需求适应市场的变通之策。
作为一家主营休闲服饰企业的老总，杨路钢深知外贸服装企业的难处，国际市场采购方把价格压低定死，然后挑选国内供货商，国内企业根本没有议价空间，而且利润只占销售价格的10%，其余都让外国中间商赚走了。杨路钢尝试过几次外贸生意后开始主营内贸。目前，他的企业已经在天津开了18家直营连锁专卖店，另外在商场里也有20多个专柜。
(采访)天津飞尼克斯实业发展有限公司董事长杨路钢：出口企业不好做，尤其是人民币升值以后。我们以内贸为主，影响小。我们计划研发高端服饰，准备在外地开拓市场。
不仅是飞尼克斯，目前，包括天服三悦在内的很多服装出口企业都开始收缩海外市场，把战线转到国内。但是，对于长期从事出口贸易的企业来说，突然间转战国内市场，并不是一件容易的事儿。很多企业没有铺设内销市场的渠道，分销渠道不畅通，竞争力必然要打些折扣。另外，习惯于订单生产的服装企业要想立足国内市场，在设计和研发上怎样适应消费者的需求也是考验。
(采访)天服三悦服装有限公司总经理马卫民：我们在2000年在上海建立研发中心，开始有困难，后来我们陆续在国内市场进行体验式营销，受到消费者亲睐才追单生产，避免压货。
目前国内大多数中小纺织服装企业以加工为主，没有自己的品牌，产品附加值不高。另外，对本已经接近饱和的国内市场来说，如果再加上大量外贸转内销的服装企业，激烈的市场竞争在所难免。
(采访)南开大学国际与经济贸易系教授徐复：企业要在新材料、新技术、开发新产品上做文章，要加大自己的品牌研发力度，优化产品结构。
在经济全球化的今天，简单的数量增长已经不再是中国纺织品出口企业追求的目标；抓住一体化机遇、实现纺织品的可持续发展才是根本。尽管说，中国纺织业正步入结构调整的“严冬”，但在转型过程中，必然伴随着消化、适应政策，适应环境等过程，而随着各种因素对产业的影响和渗透完全显现，如果企业能提高产品附加值、走品牌化道路，相信国内的纺织服装产业必然会再次迎来黄金发展的周期。 |
