| 4月20日上午，天津电视艺术发展有限公司的全体员工齐聚会议室，公司总经理倪祖铭向大家宣读了《公司员工守则》，并详解了每位员工的岗位职责和工作目标，之后每个人在公司《劳动合同》上郑重地签下了自己的名字。这是继3月30日公司挂牌以来，公司积极推进企业化人事制度变革的重要步骤，也可称之为转企改制的“春之序曲”。
从“天津电视台电视剧制作中心”向“天津电视艺术发展有限公司”的改制和转型，是具有突破性意义力度最大的一次改革，它彻底脱身于电视台的原有体制，实现了完全的企业化运作，开始了全面与市场接轨的发展之路，员工也从根本上实现了“三种思维”的转变：变电视艺术事业思维为文化产业思维；变事业身份思维为“无职级之差”的企业思维；变制作人思维为经营人思维，思维的转变将更加促使在电视艺术产业链的打造中，得到更大的能力提升和机制完善。
天津电视艺术发展有限公司以公司组建为契机，转变观念，乘势而上，打造电视艺术产业链，开发电视剧衍生系列产品，形成品牌效应，提升核心竞争力。公司下一步发展思路是：
第一，每年有重点地打造1-2部拳头产品。按照“创一流巨作，树一流品牌”的创作思路，在剧目选择上，根据导向第一原则，寻求和创作艺术性、观赏性、思想性“三性统一”的作品。公司成立后将推出一系列电视剧新作，如已拍摄完成的50集红色史诗剧《解放》；30集电视剧《花儿朵朵》；20集当代都市情感剧《跟我的前妻谈恋爱》；30集电视连续剧《澄江情》以及正在筹拍的《天上河套》、40集电视剧《丑末寅初》、25集电视剧《毕有才》等剧作。
第二，挖掘天津地域特色，让"津味儿大戏"走向全国。作为天津制作电视剧的主导单位，公司将充分挖掘天津地域特色，创作天津题材，创作具有较强社会影响力的电视剧，更好地宣传天津，扩大天津影响。同时充分挖掘天津喜剧文化的"富矿"，继续精心打造"津派"都市生活喜剧系列电视剧，让"津派"喜剧的创作开始从天津走向全国，并形成品牌效应，打造天津地域影视剧剧作品牌。
第三，生产定制式电视剧。公司根据剧目内容和市场需求可以采取节目定制方式，如：《杨光的快乐生活》，郭德纲的《清官巧断家务事》等，减少了电视剧的生产制作风险，加强了资源优势，定制剧已被实践证明能产生良好收视效果。
第四，加强与外部合作，做好合拍剧。合拍剧是电视剧生产一个总体发展趋势和创作模式，走强强联合之路，集中优势资源，做大剧，做精品剧。近年来，电视剧中心与国内多家电视剧制作机构建立了密切合作关系，如：与海润影视制作公司曾经合作拍摄《曼谷雨季》、《杀青》等；与中央电视台影视中心合作拍摄《凤阳情》、《解放》、《海阔天高》等。目前，正酝酿多部剧寻求全国合作，如已经确定的有反映天津二、三十年代市井风情的30集电视连续剧《丑末寅初》(现名《草根王》)，该剧已经确定与北京东方恒和影视文化公司合作等。
此外，公司还将积极筹划杨村影视城整体规划，借天津大发展之势，打造我台对外文化产业窗口。
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