| 《这壹周◎调查》
主持人：今天距离北京奥运会开幕还有440天时间。北京奥运会的部分足球比赛将在天津举行，这个比赛场馆就是天津奥林匹克中心体育场，我们天津人都叫它“水滴”。那么这个“水滴”到底长什么样呢？它准备好了吗？
配音：和一般的体育场馆不同，天津奥林匹克中心体育场是临水而建，体育场四周环绕着将近10万平方米的水面，坐落在绿树和碧波之中的“水滴”优雅而大方，宏伟而精巧。2003年8月动工修建的天津奥林匹克中心体育场占地34.5公顷，建筑面积15.8万平方米，总投资达到了14.8亿元人民币。
(2007年5月24日上午10点)
配音：目前已经基本完工的天津奥林匹克中心体育场的外部环境已经基本整理就位，而体育场内部在基本完工之前一直没有对外正式开放过。今天记者在天津奥林匹克中心体育场项目工程师朱小伟的带领下，通过由外到内的方式来提前体验一下作为普通观众的进场过程。
朱小伟：我们的体育场有四个主要的入口，来自不同方向的观众，通过四个入口就可以完全进入体育场了。观众来到我们体育场的时候我们的体育场的所有服务就开始服务了。
配音：朱小伟工程师所说的服务就包括：在天津奥林匹克中心体育场的外围建有多个停车场，来观看比赛的观众将不会为找不到停车的地方而苦恼。另外，在体育场的周边设有多个大型的公交车站，观众也可选择搭乘公交车来观看比赛。
朱小伟：通过这个路口，我们可以走向赛场了。在我们的楼梯的尽头，我们设置了一些检票系统，电子检票系统。
画面：走向楼梯
朱小伟：进入大厅以后，发现前面有一排玻璃门，玻璃门是未检票观众和已检票观众的一个分界。同期：观众进入这个赛场以后，对我们观众最起作用的就是所谓的引导系统。可以看到这个牌子明显标示了我们现在的位置，以及票上所标明的其他区域、看球的区域。
配音：通过这些在体育场到处分布的引导系统，我们就可以进入观众最为关心的区域——看台。
配音：站在天津奥林匹克中心体育场的看台向四周扫视，六万个蓝色座椅均匀分布，非常壮观。
主持人：一句话，“水滴”的设计构造，靠谱。现在，“水滴”到底长什么样，咱们已经有点概念了，等明年奥运会比赛的时候，您亲自去体验一把会更带劲。虽然说漂亮的体育场馆是成功举办一项体育赛事的重要条件，但是比赛之后这个大家伙却也会带来烦恼。
配音：希腊雅典在奥运场馆赛后利用方面动作迟缓，除了主会场和足球场还时常举行一些体育比赛和文艺活动外，绝大多数场馆基本处于尘封之中，既没有开始商业化运作，也没有开始社会化利用。
加拿大蒙特利尔耗巨资建设奥运场馆而经营不善，导致负债累累，他们举办的1976年奥运会，最后实际开支突破预算的20倍，至今蒙特利尔人还在为当时的巨额亏损还债。
日本长野，在1998年冬奥会后，长野经历“后奥运衰退”，场馆设施的高额维护费导致了经济的大衰退。1999年长野的制造业以30%的速度下降，创造了二战以来地方经济衰退的最高纪录。
主持人：真是前车之鉴啊。好在“水滴”的规划者们已经考虑到了这些问题。
朱小伟：比赛之后，我们对体育场的应用，我们可能有一些开拓性的计划，比如说文艺演出，这已经是很普遍的，很多场馆都可以的。包括大型活动，比如说大型的纪念活动，大型的社会活动，都可以来这里集会，可能还有一些商业性的活动。总之我们的赛场可以为大型奥林匹克服务，也可以为广大天津市民提供更多的服务。
配音：天津奥林匹克中心体育场在前期设计的时候就充分考虑到了赛后的利用问题，因为根据设计要求，天津奥林匹克中心体育场是既可满足国际足球和田径比赛要求，而且还是设有卖场、展馆、会议厅、健身室等多项辅助设施，融群众休闲、娱乐、健身、购物为一体的综合性体育场。
体育学院教授：这种能带动整个商业的气氛，人们都会集聚在这里。现在我们整个奥林匹克体育场的周围，可以说在天津市人民的生活水平是比较高的，它的消费能力也比较高，这样的话就把这块变成了商业性的中心。
配音：拥有较好的地理位置，对日后的利用与开发也有着足够的准备，这只是保证体育场今后能顺利生存和发展的一个前提。
体育学院教授：我们要有一批管懂得管理的人才，懂得这个行业的经营人才，人才首先是非常重要的。还有一种更完善的经营管理机制。
主持人：教授的话告诉我，要想使这么大的一个体育场奥运会之后还能被充分利用，绝不仅仅是一个规划那么简单。离北京奥运会还有一段时间，在今年9月，“水滴”将首先迎来女足世界杯比赛。我们希望并且相信，水滴将经受住女足世界杯，包括明年的奥运会，以及更长远的考验。这样它既能给天津人带来瞬间的激情，也能给大家永远的快乐。 |
