| 导视3：有的方式很赚钱。(采访：六年后，他是香港最大的香港有线电视网络公司。)有的方式挺赔钱。(采访：ESPN亏了六年，巨额亏损，没有赚过。)付费电视，人缘怎样？请您继续关注《今日观察》。
主持人：虽说前面的路是困难重重，但光是买断版权就花了将近4亿人民币，要我说这天盛公司早就已经是箭在弦上啦，刚才我自个给他算算啊，这收费频道，没有广告收入，光指着用户缴费，按照他现在一年588块钱的标准，要想在三年内收回前期5亿的投入，那用户至少也得发展到71万人呐！可现在，欧洲足球频道总共用户量也就四五万人，这可真是任重而道远！
解说：事实上，付费电视在国外已经发展将近20年了。1992年默多克旗下的天空电视台以1.91亿英镑的价格买下了英超5年的比赛转播权，从此让天空卫视一炮打响，当时的付费电视模式也遭到了一浪高过一浪的反对声，但一年之后，天空电视台就从亏损变为盈利，挣了6700万英镑。现在的英国付费电视经营已经相当成熟，针对电视转播的收费已经细化到场次和时段。
当然，我们无法将传媒大鳄默多克的天空电视台和名不见经传的天盛传媒相提并论。不过，靠广告走另一条路的ESPN，在为我们提供了六年免费英超赛事转播的同时，却也承担了六年的亏损，因此囊中羞涩的它，在此次大陆英超转播权的竞争中仅开出了3500万美元的价格。相比之下，对新收益方式充满信心的天盛，对于最终5000万美元的成交价甚至觉得比较便宜。目前香港地区的三年英超版权是2亿美金，而新加坡也达到1.4亿美金。这样的巨额投入，单依赖广告的话，要想盈利是比较困难的。
既然付费电视有利可图，那么，有人该问了，现在是看英超付费，以后会不会轮到意甲、欧锦赛、甚至是世界杯呢？
(采访)
上海天盛数字发展有限公司 副总裁 喻凌霄：任何一个国家付费电视和免费电视一定是共存的。基本格局应该是第一轮最好的应该是付费电视，观众开始细分，有消费能力愿意第一时间看，就花钱。如果不着急，就从免费里面看，看广告。和国外的电影一样，要看即时的一定要付费，第一轮要在电影院，第二轮再付费电视里放，然后租碟，然后可能要半年以后才可以在免费电视里放，将来市场细分，而不是同质化的竞争。
天津广播电视网络有限公司节目中心 副经理 邓淼：我想付费是未来一种趋势吧，因为从国际上来讲，很多国家的基本收视包是非常小的，但在国内是非常多的，根据具体国情，我们还是尽可能把很多节目放在基本收视的体验里面。
解说：即便是目前经营付费电视比较完善的欧洲国家，付费频道和免费频道仍是共同存在、共同发展。按照今年3月份国家广电总局透露的数字，中国数字电视用户是1266万，在数以亿计的电视观众中，这个数字仍有点微不足道。
(采访)
球迷：只是中国人还不太适应，在欧洲付费看电视已经是一种习惯了，就想买东西一样，很平常。
球迷：我觉得付费是一个趋势吧，我倒是能够理解，但是希望它观看比赛的方式能够再灵活一些，如果能够单场付费，挑选自己喜欢的比赛，这样的计费会比较好吧！
球迷：把广告去掉，穿插一些体育本身内容的资料，我觉得这也好，付费和不付费应该有区别。
球迷：既然是付费的话，我希望就是独一无二的，就是说，既然我们付费了，别的台不会去播这些东西。
主持人：实际上，很多国外数字电视的发展已经说明了，内容丰富的付费电视将会使观众的选择更加丰富。这就好像20年前您打电话用手摇的，然后就是这样用按的，再后来您干脆把手机揣口袋里了，这时代的发展总是一步一步的，这消费观念也是一样啊，从传统向现代转变，前提它得是消费者心甘情愿呀！您说是不？咱回头来说天盛，为什么不能先让球迷免费看一部分，用这种更平滑的市场策略，使免费过渡到付费呢？要我说啊，这天盛模式，是个不错方向，但或多或少显得有点那么不够温柔了。好了，这期节目咱们就聊到这，下期再见。 |
