| 本土化妆品企业稳守中低端市场，而外资品牌占据高端，如果说这样的状态能够一直维持下去的话，其实也还算相安无事，然而现实却是，越来越多的外资品牌不再满足于高端，开始向二三线市场渗透扩张。这样的话，本土企业的形势就不容乐观了。
欧莱雅是外资化妆品品牌中较早进入中国的，在10年的发展过程中，对于小护士的收购，可以说是欧莱雅进入中国之后的一个阶段性的转折。
(电话采访)欧莱雅中国有限公司 副总裁兰珍珍：小护士对于欧莱亚品牌的大众化是非常促进的，他有95%的知誉度，这对欧莱雅是很大的一个好处。
事实上，除了知誉度之外，收购小护士，对于欧莱雅来说，最重要的意义在于补充产品线，使自己的产品开始向中低端市场渗透。
(电话采访)欧莱雅中国有限公司 副总裁兰珍珍：欧莱雅品牌像一个金字塔，从塔顶到塔尖都有不同层次的产品，满足不同的消费人群。
现在，欧莱雅旗下的兰寇、碧欧泉、美宝莲、卡尼尔、小护士等品牌，已经分别占据中国的高中低端化妆品市场。紧接欧莱雅之后，宝洁、强生等国际品牌也都先后开始了对二三级市场渠道深耕细作，而兼并本土品牌就成为一条捷径。于是，大宝、丝宝等昔日唱响国内市场的本土品牌先后被外资收购。的确，面临国际品牌的内外夹攻，本土品牌即便打算抵抗，也往往感觉力不从心。
(采访)天津郁美净集团董事长张金奎：化妆品文化还欠缺，而外国已经有了100多年的历史。
比如说，国际一线品牌中的资生堂就有着100多年的历史，深厚的企业文化尤其是营销方法的积累，使得这些国际品牌在经营上游刃有余。同时，品牌形象的提升也直接带来了产品的高附加值。
当然，从另一方面来看，化妆品行业本身所需要的资本投入，也是大多数本土品牌难以满足的。产品营销、广告投入、渠道建设这些都需要巨额资金作为支撑，而资金的捉襟见肘则直接制约了本土化妆品企业的长远发展。
(现场)记者王晓琨：当国际品牌不断渗透国内市场的同时，其实也在培养着未来的竞争对手。比如说我们的近邻韩国，它的市场刚刚开放时，国内化妆品品牌也几乎是全军覆没。然而，国际品牌进入后，还是要需要由本国人来生产来经营，于是韩国人在学习了十几年之后，开始独创本土品牌，现在韩国化妆品已经在亚洲居于前三位。事实上现在的中国和十几年前的韩国处境是相同的，只要我们自己的品牌能够在改善投资能力和营销技术上多学习多创新，未来完全可以在高端化妆品市场上占据一席之地。 |
