| 从1000万到4亿元人民币，不同的赞助方式，门槛也不同。但其实，由于竞争非常激烈，赞助商们的投入要远远高于这些，再加上广告、公关费用，赞助商们的投入往往要比准入门槛高出3到5倍。这么大的投入，到底能不能物有所值呢？作为北京奥运会合作伙伴的中国银行，在奥运开幕前就第一个表示，已基本收回奥运营销投资。
从2001年北京成功申办奥运会，中国银行就一直筹划着要成为北京奥运会的合作伙伴，最终击败其他对手，成为国内银行业唯一的合作伙伴。拿到准入证后，中国银行就开始策划详细的奥运营销计划。比如在天津水滴就设立了专门的金融服务区。
(采访)中国银行天津南开支行副行长陈晓峰：还有接受汇兑的一些收入，因为奥运会期间各国的代表团还有他们的观众，相对会比平时来的外宾要多很多，这方面的业务需求也比较大，至少要比平时多几倍。
除此之外，中国银行还在北京奥运场馆、指定下榻酒店等区域，开发差异化的金融服务。目前在外卡收单业务上，中行在北京地区已经占有了近50%的市场份额。此外，中行还结合奥运开发了很多衍生产品，比如发行福娃存单、福娃存折、奥运信用卡等金融产品，其中，仅中国奥运信用卡的发行量就已经超过了200万张。
(采访)中国银行天津南开支行副行长陈晓峰：再有我们还有一个特色的服务，能够向客户、各国的游客，提供有纪念意义的奥运特许商品，主要有很多的纪念币，还有金银条，另外还有一些精美的纪念品，每天的销售额都比较大，最多的时候一天可能能够达到几十万元。
目前，中行已经有707家奥运特许商品零售店，利润率在15-50%，销售额超过45亿元人民币。
而从国际来看，奥运营销也的确给不少的企业带来了腾飞的机遇。比如三星的崛起，借助1988年赞助汉城奥运会，三星只用20年时间，就从一家韩国三流品牌发展成为国际知名品牌。然而，奥运营销也并非一帆风顺，比如1996年亚特兰大奥运会，获得赞助权的200多家企业大约只有1/4的企业收回成本。
(采访)天津体育学院市场营销专业教研室主任武恩均：要站在自身实力的角度，去考虑适合自己的，比如说适合民族特色的，适合普通民众的，或者适合某一些阶层的，这样可能更好一点，而不要面面俱到，面面俱到最后失去的可能更多一些。
奥运不光是体育盛会，更是一场经济盛会，这已经成为业内的共识。而在这场盛会中，谁的风采最耀人，并不单单看你是不是拥有了进场的门票，更重要的还是要看自身内涵。所以说在奥运营销中，远见和前瞻性很重要。将奥运和企业文化融合到一起，更重要的是开发真正有影响力的产品，只有这样，企业才能像奥运精神那样，做到“更高，更快，更强”。 |
